Wenn Führungskräfte irren
Die 20 gefährlichsten Manager-Fehler
Veränderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gefährden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere stärker denn je. Woraus müssen Führungskräfte heute...
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Produktinformationen zu „Wenn Führungskräfte irren “
Klappentext zu „Wenn Führungskräfte irren “
Veränderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gefährden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere stärker denn je. Woraus müssen Führungskräfte heute besonders achten?Pointiert beschreibt Nabbie Mansaray die zwanzig gefährlichsten Fallstricke für Manager, zum Beispiel:
- Das Ich-kenne-den-Markt-Syndrom
- Das süsse Gift der Nachahmungsmentalität
- Die ziellose Zielfindung
- Die dicke Rechnung der Kostenrechner
Ein schonungslos offenes Buch über typische Manager-Fehler und ihre Vermeidung, anschaulich und originell geschrieben.
Nabbie Mansaray war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.
Inhaltsverzeichnis zu „Wenn Führungskräfte irren “
Manager-Fallgruben: tief und gefährlich.- Fallgrube Nr. 1: Das Festhalten am Vertrauten.- Fallgrube Nr. 2: Das "Ich-kenne-den-Markt"-Syndrom.- Fallgrube Nr. 3: Die zelebrierte und ritualisierte Selbsttäuschung.- Fallgrube Nr. 4: Die "Quick-and-Dirty-Finish"-Krankheit.- Fallgrube Nr. 5: Die Illusion vom automatischen Wiedererstarken durch Umorganisation.- Fallgrube Nr. 6: Das süsse Gift der Nachahmungsmentalität.- Fallgrube Nr. 7: Das risikolose Spiel der Monopoly-Unternehmer.- Fallgrube Nr. 8: Die führerlose Lokomotive.- Fallgrube Nr. 9: Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip.- Fallgrube Nr. 10: Die Illusion von der Vision.- Fallgrube Nr. 11: Das lähmende Gift der Netzspinner.- Fallgrube Nr. 12: Die Neidkultur der Fortschrittsverhinderer.- Fallgrube Nr. 13: Das (Ver-)Führen durch Arbeitsgreise.- Fallgrube Nr. 14: Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument.- Fallgrube Nr. 15: Wegloben und Wegbefördern.- Fallgrube Nr. 16: Die ziellose Zielfindung.- Fallgrube Nr. 17: Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe.- Fallgrube Nr. 18: Der Kunde: erst König, dann Bettler.- Fallgrube Nr. 19: Die dicke Rechnung der Kostenrechner.- Fallgrube Nr. 20: Global jubeln, lokal klagen.- Resümee und Ausblick.- Der Autor.
Autoren-Porträt von Nabbie Mansaray
Nabbie Mansaray, Jahrgang 1948, diplomierter Betriebswirt, war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Siemens-Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.
Bibliographische Angaben
- Autor: Nabbie Mansaray
- 2012, Softcover reprint of the original 1st ed. 2000, 188 Seiten, 214 Abbildungen, Masse: 14 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3322822893
- ISBN-13: 9783322822895
Pressezitat
"Ein empfehlenswertes Buch für Führungskräfte, Unternehmer und all diejenigen, die es werden wollen." (EuroManagement, 11/2000)
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