Transformation durch Wertsprungmanagement, m. 1 Buch, m. 1 E-Book
Der Vorstoss in neue unternehmerische Dimensionen. Mit E-Book
Wertsprungpotenziale nutzen - Unternehmenswert steigern
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Wertsprungpotenziale nutzen - Unternehmenswert steigern
Klappentext zu „Transformation durch Wertsprungmanagement, m. 1 Buch, m. 1 E-Book “
Wertsprungpotenziale nutzen - Unternehmenswert steigernKein Geschäftsmodell trägt für die Ewigkeit, schon gar nicht in Zeiten von Digitalisierung und rasanten technologischen Umbrüchen. Unternehmen müssen sich regelmässig neu erfinden, um den Anschluss nicht zu verlieren. Dazu eignet sich Wertsprungmanagement - eine extrem fokussierte und dynamische Form der Unternehmensentwicklung.Denn egal, ob Ihr Unternehmen bereits in der Krise steckt, erste Anzeichen für stagnierende Entwicklungen erkennbar sind oder in Zeiten unternehmerischer Erfolge Vorsorge für die Zukunft getroffen werden soll: Die Suche nach Wertsprungpotenzialen lohnt sich.Wie diese Suche systematisch angegangen wird, welche Wertsprungstrategien angewandt werden können und wie sich durch die passenden Wertsprunghebel der Unternehmenswert signifikant steigern lässt, zeigt das vorliegende Werk. Dabei stützen sich die Autoren auf zahlreiche Beispiele aus Unternehmen, die die Wertsprungmethode erfolgreich genutzt haben.
Inhaltsverzeichnis zu „Transformation durch Wertsprungmanagement, m. 1 Buch, m. 1 E-Book “
InhaltVorwort 9
Einleitung 11
Prolog: Eine Firmengeschichte 13
Der Ausbruch aus der Blockade 13
Der Wertsprung-Workshop 14
Wie funktioniert Transformation durch
Wertsprungmanagement? 18
Teil I: Der Wertsprung 21
Was ist ein Wertsprung? 23
Der Wertsprung: Ziele und Merkmale 25
Geplante Entwicklung 25
Spezifische Ereignisse 26
Signifikanter Anstieg 27
Sprunghafter Anstieg 28
Unternehmenswert 30
Ideale Konstellationen für Wertsprünge 32
Das ideale Zeitfenster für Wertsprünge 32
Spezielle Unternehmenssituationen als attraktive
Konstellationen für Wertsprünge 37
Neudefinition organisationaler Grenzen als Quelle
für Wertsprungstrategien 38
Geschwindigkeit schafft vorteilhafte Konstellationen 39
Digitalisierung und neue Technologien ermöglichen neue Konstellationen 41
Die Attraktivität von Wertsprungstrategien 42
Ist eine Unternehmensentwicklung mit Wertsprüngen
überhaupt realistisch? 42
Sind Wertsprungstrategien für alle Unternehmen
generell anwendbar? 43
Was sind die Voraussetzungen für eine Wertsprungserie? 44
Fazit: Wann lohnt sich eine Wertsprungstrategie überhaupt? 49
Teil II: Die Wertsprungmethode 53
Einführung 55
Das Wertsprungpotenzial 56
Der Wertsprunghebel 57
Der Wertsprungpromotor 57
Der Wertsprungertrag 58
Die wesentlichen Fragen der Wertsprungmethodik 59
Multiple Verbindungen bringen Eigendynamik 60
Wertsprungmanagement als Lösung für Defizite
in der Unternehmensentwicklung 63
Den starren Blick auf etablierte Produkt- und Marktfelder
aufbrechen 63
Beschlossene Strategien konsequent umsetzen 65
Die Dynamik der Lebenszyklusphasen richtig einschätzen 66
In grossen Dimensionen denken 70
Erträge und Unternehmenswert nachhaltig und signifikant
steigern 71
Den Promotor richtig installieren 73
Die sechs Leitsätze zur Defizitbewältigung am Beispiel
von Netflix 74
Fazit: die kraftvolle Kombination der Wertsprungbausteine 83
Wertsprünge brauchen hervorragende
... mehr
Promotoren 85
Wer eignet sich zum Promotor? 85
Charaktereigenschaften des Promotors 86
Die Motive von Wertsprungpromotoren 87
Aufgaben des Promotors 89
Der machtpolitische Prozess 89
Die wirtschaftliche Lage als wichtiger Faktor 90
Fazit: Was muss der Promotor beachten? 90
Grundstrategien des Wertsprungpromotors 91
Wertsprungpotenziale bilden die entscheidende Erfolgsbasis 94
Was sind Wertsprungpotenziale? 94
Bewertung attraktiver Wertsprungpotenziale 103
Kreatives Suchen nach Wertsprungpotenzialen 105
Wertsprunghebel für ganz grosse Erfolge 109
Der Hebel als altbewährtes Instrument 109
Wie werden Hebel bewertet? 120
Transformation durch den Einsatz von Wertsprunghebeln 121
Wertsprungertrag als entscheidender Faktor 123
Formen von Wertsprungerträgen 123
Teil III: Generische Wertsprungstrategien
und Vorgehensweisen 127
Grundstrategien für Wertsprungmanagement 129
Wertsprungmanagement als dezidiertes Geschäftsmodell 129
Wertsprungmanagement als Parallelstrategie 130
Wertsprungmanagement als Opportunitätsstrategie 131
Generische Wertsprungstrategien im Lebenszyklus 133
Einleitung: Der Lebenszyklus als Taktgeber 133
Die Pionierphase 135
Die Wachstumsphase 137
Die Reifephase 138
Die Niedergangsphase 140
Das Vorgehen bei Wertsprungstrategien 143
Strategische Neuorientierung zum Ausbruch aus der
Stagnationsfalle 144
Fallbeispiel: Das reife Unternehmen -
der schwindende Markt als Chance 150
Beispiel für einen Turnaround mit Wertsprungmanagement 156
Das Schmücken der Braut als klassisches Wertsprungprojekt 159
Teil IV: Transformation
durch Wertsprungmanagement 161
Lethargie proaktiv vorbeugen 163
Führungsstile von Promotoren für die Transformation 165
Stil 1: Coachen 165
Stil 2: Pushen 166
Stil 3: Beschleunigen 166
Stil 4: Ausschöpfen 167
Stil 5: Infiltrieren 167
Fazit: Flexibilität ist beim Führen notwendig 168
Wegweisungen für die Transformation durch Wertsprungmanagement 169
Schlusswort 171
Epilog: 8 Thesen zum Wertsprungmanagement 173
Anhänge 177
Anhang 1: Vorgehen bei der Suche nach Wertsprung-
potenzialen 177
Anhang 2: Wertsprunghebel 186
Anhang 3: Wertsprungertrag - einfaches Beispiel zur finanzwirtschaftlichen Hebelwirkung 193
Anhang 4: Wegweisungen zur Transformation durch Wertsprungmanagement 198
Literatur 205
Anmerkungen 209
Über die Autoren 220
Register 222
Wer eignet sich zum Promotor? 85
Charaktereigenschaften des Promotors 86
Die Motive von Wertsprungpromotoren 87
Aufgaben des Promotors 89
Der machtpolitische Prozess 89
Die wirtschaftliche Lage als wichtiger Faktor 90
Fazit: Was muss der Promotor beachten? 90
Grundstrategien des Wertsprungpromotors 91
Wertsprungpotenziale bilden die entscheidende Erfolgsbasis 94
Was sind Wertsprungpotenziale? 94
Bewertung attraktiver Wertsprungpotenziale 103
Kreatives Suchen nach Wertsprungpotenzialen 105
Wertsprunghebel für ganz grosse Erfolge 109
Der Hebel als altbewährtes Instrument 109
Wie werden Hebel bewertet? 120
Transformation durch den Einsatz von Wertsprunghebeln 121
Wertsprungertrag als entscheidender Faktor 123
Formen von Wertsprungerträgen 123
Teil III: Generische Wertsprungstrategien
und Vorgehensweisen 127
Grundstrategien für Wertsprungmanagement 129
Wertsprungmanagement als dezidiertes Geschäftsmodell 129
Wertsprungmanagement als Parallelstrategie 130
Wertsprungmanagement als Opportunitätsstrategie 131
Generische Wertsprungstrategien im Lebenszyklus 133
Einleitung: Der Lebenszyklus als Taktgeber 133
Die Pionierphase 135
Die Wachstumsphase 137
Die Reifephase 138
Die Niedergangsphase 140
Das Vorgehen bei Wertsprungstrategien 143
Strategische Neuorientierung zum Ausbruch aus der
Stagnationsfalle 144
Fallbeispiel: Das reife Unternehmen -
der schwindende Markt als Chance 150
Beispiel für einen Turnaround mit Wertsprungmanagement 156
Das Schmücken der Braut als klassisches Wertsprungprojekt 159
Teil IV: Transformation
durch Wertsprungmanagement 161
Lethargie proaktiv vorbeugen 163
Führungsstile von Promotoren für die Transformation 165
Stil 1: Coachen 165
Stil 2: Pushen 166
Stil 3: Beschleunigen 166
Stil 4: Ausschöpfen 167
Stil 5: Infiltrieren 167
Fazit: Flexibilität ist beim Führen notwendig 168
Wegweisungen für die Transformation durch Wertsprungmanagement 169
Schlusswort 171
Epilog: 8 Thesen zum Wertsprungmanagement 173
Anhänge 177
Anhang 1: Vorgehen bei der Suche nach Wertsprung-
potenzialen 177
Anhang 2: Wertsprunghebel 186
Anhang 3: Wertsprungertrag - einfaches Beispiel zur finanzwirtschaftlichen Hebelwirkung 193
Anhang 4: Wegweisungen zur Transformation durch Wertsprungmanagement 198
Literatur 205
Anmerkungen 209
Über die Autoren 220
Register 222
... weniger
Autoren-Porträt von Marius Fuchs, Cuno Pümpin
Marius Fuchs ist als Strategieberater, Verwaltungsrat und Turnaroundmanager in Unternehmen tätig, die sich in tiefgreifenden Veränderungen befinden. Er ist seit 2018 hauptamtlicher Dozent am Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern. Cuno Pümpin ist Unternehmer und war Verwaltungsrat sowie Beirat internationaler Konzerne in Europa und den USA. Über 20 Jahre wirkte er als Extraordinarius für Managementlehre und Strategie an der Universität St. Gallen (HSG). Er blickt auf über 50 Jahre aktive Managementerfahrung zurück. Bei Campus hat er bereits mit Marius Fuchs das Werk »Vom Manager zum Investor« veröffentlicht.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Marius Fuchs , Cuno Pümpin
- 2019, 224 Seiten, Masse: 16,2 x 23,3 cm, Deutsch
- Verlag: CAMPUS VERLAG
- ISBN-10: 3593511037
- ISBN-13: 9783593511030
- Erscheinungsdatum: 21.08.2019
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