Studienarbeit / Mit Change Management organisatorischen Wandel erfolgreich gestalten: Erfolgsfaktoren auch für KMU

Kapitel 2, Entwicklungsgeschichte, Organisation und Gestaltung:
Immer wenn sich Menschen zusammenfinden um Aufgaben gemeinsam zu bewältigen kann man von einer Organisation sprechen, von einer bewusst oder unbewusst gestalteten Ordnung. Diese Ordnung im systemischen unternehmerischen Sinne zu gestalten, weiter zu organisieren, ist Aufgabe der Führung des betrieblichen Managements. Ob der Wandel nun absichtlich herbeigeführt wird oder einfach durch interne oder externe Einflüsse angestossen wird, soll hier noch nicht näher von Bedeutung sein - Wandel kann gleichsam als Chance und als Störung empfunden werden. Fakt ist, wenn es gelingt Akzeptanz zur Veränderung zu erreichen ist echte Transformation einer Organisation möglich. Es gibt eine Vielzahl an Strömungen von Organisations- und Gestaltungstheorien zum Thema 'organisatorische Ordnung herstellen' und damit einhergehend unzählige Begrifflichkeiten. Diese lassen sich nur schwer abgrenzen, wie z. B. Organisationsentwicklung, Change Management, Business Reengineering und verschiedenste Theorien moderner Organisationsgestaltung und systemischer Forschung. Der Autor wird sich in der Ausarbeitung auf eine praxisbezogene betriebliche Position beschränken. Die Auswirkungen von nicht angepasstem Verhalten oder unkoordinierter Abstimmung der betrieblichen Organisation auf Wandel sind ähnlich vielfältig, wie die Methoden diesem begegnen zu wollen und reichen z. B. von nicht angepasster Produktqualität, mangelnder Motivation der Mitarbeiter bis zum Untergang des Gesamtunternehmens.
2.1, Begriff der Organisation - eine Annäherung:
In der Organisationslehre gibt es im Wesentlichen zwei Perspektiven auf den Begriff Organisation. Einmal als funktionalen Begriff, 'dauerhaften Ordnens bzw. Strukturierens' oder aber als Struktur oder Ordnung an sich, wobei die Organisation das Ergebnis organisatorischer Bemühungen darstellt (institutionaler Begriff). In der betriebswirtschaftlich orientierten Organisationslehre wird die Organisation

Stefan Ott ist seit vielen Jahren im Gesundheitswesen in leitenden Positionen im klinischen wie auch ausserklinischen Bereich tätig. In einem mittelständischen Unternehmen der Medizinproduktebranche hat er mehrere komplexe Change-Projekte initiieren und erfolgreich durchführen können.