Strategische Beschaffungspolitik
Steuerung und Kontrolle strategischer Beschaffungssubsysteme von Unternehmen
Beschaffungswirtschaftliche Problemstellungen wurden bislang im betriebswirtschaftlichen Schrifttum vergleichsweise selten aufgegriffen. Die wenigen Beiträge beziehen sich vorzugsweise auf die administrative bzw. operative Seite der Beschaffung. - In dieser...
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Produktinformationen zu „Strategische Beschaffungspolitik “
Klappentext zu „Strategische Beschaffungspolitik “
Beschaffungswirtschaftliche Problemstellungen wurden bislang im betriebswirtschaftlichen Schrifttum vergleichsweise selten aufgegriffen. Die wenigen Beiträge beziehen sich vorzugsweise auf die administrative bzw. operative Seite der Beschaffung. - In dieser Arbeit wird Beschaffung als ein grenzüberschreitendes Subsystem von Organisationen (speziell: von Unternehmen) interpretiert, das prinzipiell neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet und damit zur längerfristigen Bestandssicherung beiträgt. - Diese strategische Aufgabenstellung setzt allerdings entsprechende Handlungsspielräume voraus und verursacht damit spezifische Steuerungs- und Kontrollprobleme.
Inhaltsverzeichnis zu „Strategische Beschaffungspolitik “
Aus dem Inhalt: Stand der Theoriebildung in der Beschaffungsliteratur - Beschaffung als funktionales und strukturelles Subsystem - Strategische Handlungsmöglichkeiten - Innerorganisationale Integration und Koordination.
Bibliographische Angaben
- Autor: Ulli Arnold
- 1982, Neuausg., 311 Seiten, Masse: 15,1 x 20,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3820458425
- ISBN-13: 9783820458428
- Erscheinungsdatum: 31.12.1982
Pressezitat
Die Arbeit gibt wertvolle Anstösse für weitere Forschungsansätze.Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung
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