Strategien in der Polizeiarbeit. Mögliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Führungsebene
Obwohl oder gerade weil der Begriff "Strategie" in manchen hierarchischen Ebenen der Polizei noch immer belächelt wird oder eine Abwehrreaktion auslöst, ist die Thematisierung für die Zukunft der Polizeiarbeit von besonderer Bedeutung.
De Vries beschäftigt...
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Produktinformationen zu „Strategien in der Polizeiarbeit. Mögliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Führungsebene “
Klappentext zu „Strategien in der Polizeiarbeit. Mögliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Führungsebene “
Obwohl oder gerade weil der Begriff "Strategie" in manchen hierarchischen Ebenen der Polizei noch immer belächelt wird oder eine Abwehrreaktion auslöst, ist die Thematisierung für die Zukunft der Polizeiarbeit von besonderer Bedeutung.De Vries beschäftigt sich mit dem Nutzen der Strategie und stellt dazu klar: "Strategische Aussagen über die Zukunft des Unternehmens werfen bei jedem/-r Mitarbeiter/-in Fragen auf, die seine eigene Zukunft betreffen: Welchen Nutzen bringt diese neue Strategie dem Unternehmen und mir persönlich? Um diese Fragen zu beantworten und die dabei entstandenen Unsicherheiten zu überwinden, bedarf es der wiederholten persönlichen Diskussion und Auseinandersetzung der Führungskräfte mit den Mitarbeiter/-innen, anstatt einer 'Einbahnstrassen-Kommunikation' anhand verschiedener Medien. Es kann gelingen, die Strategie im Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn entscheidende systemische Zusammenhänge im weiteren Prozess berücksichtigt werden."
Darauf aufbauend wird in diesem Buch die Forschungsfrage gestellt, wie tauglich die drei möglichen Erfolgsfaktoren "Gemeinsame Reflexion", "Umsetzungsplanung mit offenem Ergebnis" und "Konsequenz in der Umsetzung", die De Vries beschreibt, bei der Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungseben sind.
Lese-Probe zu „Strategien in der Polizeiarbeit. Mögliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Führungsebene “
Textprobe:Kapitel 3.2 Strategie:
Eine Strategie ist immer mit einer langfristigen und den Unternehmenserfolg in den Mittelpunkt stellenden Perspektive verbunden. Es geht darum, langfristig die für den Unternehmenserfolg "richtigen Dinge zu tun". Strategie ist die Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen. Die Realität muss kritisch reflektiert werden, und daraus sind alle weiteren Handlungen und Entscheidungen abzuleiten.
Clausewitz stellt folgende Behauptung auf: "Die Strategie hat ursprünglich nur den Sieg, d.h. den taktischen Erfolg als Mittel und, in letzter Instanz, die Gegenstände, welche unmittelbar zum Frieden führen sollen, als Zweck. Die Anwendung ihres Mittels zu diesen Zwecken ist gleichfalls von Umständen begleitet, die mehr oder weniger Einfluss darauf haben. [...] Die Strategie entnimmt die zu untersuchenden Mittel und Zwecke nur aus der Erfahrung".
Eberl, Görlich und Volland stellen klar: "Eine Strategie beschreibt die Idee, wie die Vision erreicht werden soll; im Kern ist sie die Kausalität, bei der Beschreibung ist also besonders auf die Logik der strategischen Kausalkette zu achten. Strategien werden auf Basis der logischen wie auch organisatorischen Zusammenhänge in strategischen Initiativen gebündelt, um eine Verantwortungszuordnung sowie Kontroll- und Aufsichtsfunktionen sicherstellen zu können".
"Die Strategie INNEN.SICHER. ist Leitfaden und Massstab für die Entwicklungen im BM.I. in den nächsten Jahren. Sie definiert die Aufgaben und Leistungen des BM.I sowie die zukünftigen Schwerpunkte, Projekte und Arbeitsfelder. Mit der Strategie INNEN.SICHER. als fortlaufenden Prozess hat das BM.I ein Instrument zur kontinuierlichen strategischen Anpassung der Organisation an die sich ändernde Rahmenbedingungen und zur besseren Steuerung des BM.I geschaffen. Die Haushaltsrechtsreform (HHRR) bildet mit der Wirkungsorientierung ein zentrales Element".
"INNEN.SICHER.2013 wurde
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gegenüber 2012 behutsam weiterentwickelt. Neben Projekten sollen verstärkt ausgewählte strategische Linienaktivitäten treten. Diesen Projekten und Linienaktivitäten werden drei neu formulierten strategischen Stossrichtungen zugeordnet. Ausgehend vom übergeordneten Ziel der Stärkung des sozialen Friedens stellen diese Stossrichtungen die konsequente Weiterentwicklung des bisher Erreichten dar. Die drei Stossrichtungen sind auch Ausdruck der noch stärker nach aussen gerichteten Orientierung von INNEN.SICHER.2013. Die Stossrichtungen sind:
Sicherheit und Schutz.
Migration und Integration.
Mitarbeiter und Organisation.
Den drei strategischen Stossrichtungen sind 45 Aktivitäten (37 Projekte und 8 Aktivitäten in der Linienarbeit) zugeordnet. Davon sind 29 Aktivitäten die Fortführung bereits laufender Projekte und 16 Aktivitäten werden neu gestartet.
Das übergeordnete Ziel der Stärkung des sozialen Friedens, die drei Stossrichtungen "Sicherheit und Schutz", "Migration und Integration" sowie "Mitarbeiter und Organisation" bilden mit der Achtung der Grund- und Menschenrechte, mit den Werten des BM.I (Rechtsstaatlichkeit, Loyalität und Qualität) sowie den Handlungsprinzipien (Bürgerorientierung, integrierte Kommunikation, international vernetztes Handeln) die Grundstruktur von INNEN.SICHER".
3.3 Strategische Planung:
Das BM.I definiert strategische Planung folgendermassen: "Laufende strategische Planung (interne Organisationsanalysen, Umweltanalysen, Stärken-/Schwächen-Analysen, Abstimmung mit der Politik) und operative Planung (konkrete Sachziele, Restriktionen, Handlungsalternativen) sind daher unabdingbar und sind zentral (beratend) zu begleiten. Spielregeln können sich ändern, aber mit eindeutigen Rahmenbedingungen (Werte, Grundsätze) sollen bessere Entscheidungen (vor Ort) getroffen werden".
3.4 Ressort-/Unternehmensstrategie:
"Die Erstellung einer Unternehmensstrategie ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ist ein laufende
Sicherheit und Schutz.
Migration und Integration.
Mitarbeiter und Organisation.
Den drei strategischen Stossrichtungen sind 45 Aktivitäten (37 Projekte und 8 Aktivitäten in der Linienarbeit) zugeordnet. Davon sind 29 Aktivitäten die Fortführung bereits laufender Projekte und 16 Aktivitäten werden neu gestartet.
Das übergeordnete Ziel der Stärkung des sozialen Friedens, die drei Stossrichtungen "Sicherheit und Schutz", "Migration und Integration" sowie "Mitarbeiter und Organisation" bilden mit der Achtung der Grund- und Menschenrechte, mit den Werten des BM.I (Rechtsstaatlichkeit, Loyalität und Qualität) sowie den Handlungsprinzipien (Bürgerorientierung, integrierte Kommunikation, international vernetztes Handeln) die Grundstruktur von INNEN.SICHER".
3.3 Strategische Planung:
Das BM.I definiert strategische Planung folgendermassen: "Laufende strategische Planung (interne Organisationsanalysen, Umweltanalysen, Stärken-/Schwächen-Analysen, Abstimmung mit der Politik) und operative Planung (konkrete Sachziele, Restriktionen, Handlungsalternativen) sind daher unabdingbar und sind zentral (beratend) zu begleiten. Spielregeln können sich ändern, aber mit eindeutigen Rahmenbedingungen (Werte, Grundsätze) sollen bessere Entscheidungen (vor Ort) getroffen werden".
3.4 Ressort-/Unternehmensstrategie:
"Die Erstellung einer Unternehmensstrategie ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ist ein laufende
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Bibliographische Angaben
- Autor: Wolfgang Gabrutsch
- 2016, 96 Seiten, 49 Abbildungen, Masse: 15,5 x 22 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Diplomica
- ISBN-10: 3959349068
- ISBN-13: 9783959349062
- Erscheinungsdatum: 18.03.2016
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