Speedmanagement für Fusionen
Schnell entscheiden, handeln, integrieren - Über Frösche, Hasenfüsse und Hasardeure
Mit Speed zum Fusionserfolg
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Speedmanagement für Fusionen “
Mit Speed zum Fusionserfolg
Klappentext zu „Speedmanagement für Fusionen “
Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr. Unternehmensveränderungen wie Fusionen bergen immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen, Handeln und Anpassen an die neuen Gegebenheiten vermindern dieses Risiko. Das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen.
Inhaltsverzeichnis zu „Speedmanagement für Fusionen “
Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER - Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.
Autoren-Porträt von Mark L. Feldman, Michael F. Spratt
Die Autoren sind beide Partner und Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmässig in strategischen Fragen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Mark L. Feldman , Michael F. Spratt
- 2012, Softcover reprint of the original 1st ed. 2000, 214 Seiten, Masse: 15,3 x 22,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Harper Collins
- ISBN-10: 3322822753
- ISBN-13: 9783322822758
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