Schnelleinstieg IFRS, m. CD-ROM

Vorwort

Ein kurzer Wegweiser

1 Die Umstellung auf IFRS - ein erster Überblick
1.1 Wer muss umstellen?
1.2 Welche Folgen hat die Umstellung?
1.3 Lohnt sich eine freiwillige Umstellung?
1.4 HGB und IFRS - die Unterschiede im Überblick

2 Die Grundzüge der IFRS
2.1 So sind die IFRS aufgebaut
2.2 So sind die einzelnen Standards aufgebaut
2.3 Die Rechnungslegungsgrundsätze der IFRS
2.4 Die Bestandteile des IFRS-Jahresabschlusses

3 Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften nach IFRS
3.1 Wichtiges Basiswissen zur Bilanzierung nach IFRS
3.2 Immaterielle Vermögenswerte - identifizierbar aber nicht monetär
3.3 Sachanlagen - richtig bilanzieren und bewerten
3.4 Leasing - Leasingobjekte zuordnen und bilanzieren
3.5 Beteiligungen im Einzel- und Konzernabschluss
3.6 Vorräte - Ihre Lagerbestände
3.7 Fertigungsaufträge - Leistungen, die dauern
3.8 Finanzinstrumente bzw. finanzielle Vermögenswerte
3.9 Eigenkapital - Ansatz- und Bewertungsvorschriften
3.10 Verbindlichkeiten - geringe Abweichungen zum HGB
3.11 Rückstellungen und Eventualschulden
3.12 Pensionspläne und Jubiläumsverpflichtungen
3.13 Latente Steuern - ein Korrekturposten

4 Gewinn- und Verlustrechnung nach IFRS
4.1 Allgemeine Darstellungsregeln
4.2 Der Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung
4.3 Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung
4.4 Zusammenfassendes Beispiel

5 Kapitalflussrechnung nach IFRS
5.1 Die Ziele der Kapitalflussrechnung
5.2 So ist die Kapitalflussrechnung aufgebaut
5.3 Welche Formen der Kapitalflussrechnung gibt es?

6 Anhang und Eigenkapitalveränderungsrechnung
6.1 Die Eigenkapitalveränderungsrechnung nach IFRS
6.2 Der Anhang nach IFRS
6.3 Die Segmentberichterstattung

7 Auf IFRS umstellen - die Eröffnungsbilanz
7.1 Die Voraussetzungen für den Übergang schaffen
7.2 Die IFRS-Eröffnungsbilanz aufstellen
7.3 Wahlrechte: Erleichterungen und Verbote
7.4 Chancen und mögliche Fallen bei der Umstellung

8 IFRS und Controlling
8.1 Anforderungen an das

Prof. Dr. rer. pol. Georg Hauer lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule für Technik Stuttgart. Er ist dort Studiendekan Betriebswirtschaft des Bachelor-Studiengangs Betriebswirtschaft und des Master-Studiengangs General Management. Vor seiner Berufung zum Professor besetzte er zahlreiche Managementpositionen im Controlling eines internationalen IT-Konzerns, zuletzt Leiter des europäischen Planungsstabes für Services in Paris/Frankreich.