Raus aus der BI-Falle

Praxiswissen von Insidern
Erkenntnisse aus realen Projekten
Kompakt, verständlich, pointiert IT-Verantwortliche in Unternehmen aller Grössenordnungen agieren heute im Spannungsfeld kurzfristig benötigter Quick Wins und langfristiger Konsolidierungserfordernisse. Nach Jahren hoher Investitionen in Technologie ohne wirkliche Mehrwerte wird heute aufgrund zunehmenden Kostenbewusstseins von der IT eine positive Rendite gefordert. Angesichts historisch gewachsener, heterogener Systemlandschaften bilden diese Anforderungen an IT-Abteilungen jedoch die Pole eines permanenten Konfliktes: Wie können IT-Systeme heute schon das liefern, was sie aufgrund laufender Optimierungsmassnahmen erst morgen können werden? Dieses Buch beschreibt auf Basis der langjährigen Erfahrung der Autoren in der Umsetzung von Business Intelligence-Projekten einen möglichen und praktikablen Weg aus dem Dilemma mittels Aufbau von Business Intelligence. Kernaspekt: Schluss mit der Technikgläubigkeit! Im Mittelpunktvon Business Intelligence stehen Menschen in Prozessen, die bei Ihren Entscheidungen durch optimierte IT-Systeme unterstützt werden. Die IT-Systeme selbst sind aus diesem Blickwinkel betrachtet lediglich Bestandteile eines auf permanenten Wandel ausgerichteten, lebendigen Organismus. Dieser Organismus braucht zur Ausschöpfung seiner Potentiale mehr denn je den Dialog zwischen Management und Technologie. Nur so können Unternehmen sich zukünftig in Märkten mit Verdrängungswettbewerb behaupten.Business Intelligence ist ein Unternehmensprozess!
Aus dem Inhalt:

Business Intelligence & Business Intuition
IT-Verantwortliche in der Defensive
Strukturelle Ursachen für das Scheitern von BI-Initiativen
Der BI-Killer: By-Pass-Reporting und die Folgen
Von der Unternehmensstrategie zum Enterprise Data Warehouse
Vom Enterprise Data Warehouse zum Business Enabler BI
Closed Loops der BI
Business Intelligence auf Projektebene umsetzen
Business Intelligence erfolgreich managen
Wege aus der