Post Merger Management
M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten
Schliessen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der...
Leider schon ausverkauft
versandkostenfrei
Buch (Gebunden)
Fr. 99.90
inkl. MwSt.
- Kreditkarte, Paypal, Rechnungskauf
- 30 Tage Widerrufsrecht
Produktdetails
Produktinformationen zu „Post Merger Management “
Klappentext zu „Post Merger Management “
Schliessen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis zu „Post Merger Management “
Geleitwort VorwortTeil I: Einleitung
Mergers are back in business
Teil II: Die Welt im M&A-ModusWellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz
»M&A« als globales Marktphänomen
Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A
Merger-Integrationskompetenz
Profil eines/r Integrationsmanager/in
Teil III: Von der Transaktion zur IntegrationPhasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung
Was der Umsetzung vorausgeht
Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam
Vom Signing zum Closing
Share Deal vs. Asset Deal
Teil IV: Day 1Psychologischer Shift im Merger-Prozess
Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness
Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie»Erst denken, dann handeln«
Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung
Teil VI: Management des UnsteuerbarenKomplexität und Dynamik in der Integrationspraxis
Integration als Projekt
Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts
Planungs- und Steuerungslogik
Gesamthaftes Erfolgscontrolling
Die Risiken der Integration managen
Teil VII: Kultureller Merger»Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen
Change-Management in der Merger-Integration
Cultural Integration
Führungsentwicklung
Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung
Feedbackschleifen
Kommunikation
Teil VIII: Funktionale IntegrationsstrategienBereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung
HR im Integrationsprozess
IT-Integration
Sales & Procurement
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Kristin Meyerts-Stiller, Christoph Rohloff
Meynerts-Stiller, KirstenDipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht. Rohloff, ChristophDr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Kristin Meyerts-Stiller , Christoph Rohloff
- 2015, 1. Aufl., 272 Seiten, Masse: 17,5 x 25 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791033999
- ISBN-13: 9783791033990
- Erscheinungsdatum: 20.11.2015
Kommentar zu "Post Merger Management"
0 Gebrauchte Artikel zu „Post Merger Management“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Post Merger Management".
Kommentar verfassen