Handbücher für die Unternehmenspraxis / Personalbeurteilung
Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen regeln und gestalten
Das regelmässige Beurteilen der Mitarbeiter zählt heute in vielen Betrieben und Dienststellen zum Standardwerkzeug der Personalführung. Die Gestaltungsmöglichkeiten von Beurteilungsverfahren sind vielfältig - sie reichen von offenen über flexible bis hin zu...
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Produktinformationen zu „Handbücher für die Unternehmenspraxis / Personalbeurteilung “
Das regelmässige Beurteilen der Mitarbeiter zählt heute in vielen Betrieben und Dienststellen zum Standardwerkzeug der Personalführung. Die Gestaltungsmöglichkeiten von Beurteilungsverfahren sind vielfältig - sie reichen von offenen über flexible bis hin zu stark strukturierten Methoden.
Thomas Breisig erfasst mit seiner Analyse von 75 derzeit praktizierten Verfahren den Status quo der Personalbeurteilung und zeichnet Trends auf. Mit einer ergänzenden Analyse von mehr als 40 Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigt er zusätzlich, wie moderne Beurteilungsverfahren aus Sicht von Betriebs- und Personalräten aussehen sollten. Für Interessenvertreter eine ideale Vorlage, um Vereinbarungen in Betrieben und Dienststellen im
Sinne der Mitarbeiter auszuhandeln.
Thomas Breisig erfasst mit seiner Analyse von 75 derzeit praktizierten Verfahren den Status quo der Personalbeurteilung und zeichnet Trends auf. Mit einer ergänzenden Analyse von mehr als 40 Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigt er zusätzlich, wie moderne Beurteilungsverfahren aus Sicht von Betriebs- und Personalräten aussehen sollten. Für Interessenvertreter eine ideale Vorlage, um Vereinbarungen in Betrieben und Dienststellen im
Sinne der Mitarbeiter auszuhandeln.
Klappentext zu „Handbücher für die Unternehmenspraxis / Personalbeurteilung “
In Wirtschaft und Verwaltung werden viele Mitarbeiter regelmässig beurteilt. Diese Beurteilungen können aber zu verschiedenen Zwecken erfolgen. Entsprechend zwiespältig ist auch die aktuelle Entwicklung im Beurteilungswesen. Einerseits wenden Unternehmen und Behörden seit Jahren zunehmend offenere und flexiblere Beurteilungstechniken an. Im Mittelpunkt steht dabei häufig das so genannte Mitarbeitergespräch: Hier werden Zielvereinbarungen entwickelt, d.h., die Aufgaben und Ziele des Mitarbeiters werden für einen bestimmten Zeitraum festgelegt. Andererseits nehmen in jüngster Zeit auch wieder die schon vergessen geglaubten stärker strukturierten Beurteilungssysteme zu, und zwar zum Zwecke einer stärker variablen Entlohnung.Thomas Breisig erfasst mit einer Analyse von 75 verschiedenen, derzeit praktizierten Verfahren den Status quo der Personalbeurteilung, beleuchtet kritisch die klassischen Einstufungsverfahren und spürt den aktuellen Trends nach. Zusätzlich gibt eine Analyse von mehr als 40 Betriebs- und Dienstvereinbarungen Auskunft darüber, wie ein modernes Beurteilungsverfahren aus der Perspektive von Betriebs- und Personalräten aussehen könnte. Engagierte Praktiker erhalten damit umfassende Informationen, wie einzelne Gestaltungspunkte genau geregelt werden.
Autoren-Porträt von Thomas Breisig
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Breisig ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Carl von Ossietzky-Universität Oldenburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Thomas Breisig
- 2005, 3., überarb. Aufl., 544 Seiten, Masse: 16,1 x 23,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Bund-Verlag
- ISBN-10: 3766336630
- ISBN-13: 9783766336637
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