Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Teil I: Einführungskapitel.- Von der Retrospektive zur Perspektive.- Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Überblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Fälle.- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann.- Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells.- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschränken.- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen.- Teil III: Führung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben.- Die Vorteile des Improvisationstheaters.- Organisationen durch intrinsische Motivation führen.- Der AAUL-Rahmen für Führung in Krisenzeiten.- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor.- Anwendung des Drei-Säulen-Modells in den UN-Agenturen.- Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die Stadtstruktur.- Von innen und aussen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise.- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel.- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation.- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft.- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen.- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich.- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-ähnlichen Umfeld eines Grossunternehmens.- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Führungskräfte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells.- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Grossunternehmen).- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft.- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer

Peter Wollmann ist seit fast 40 Jahren als verantwortlicher Manager, Initiator, Mentor und Moderator in grossen, überwiegend globalen Transformationen und strategischen Entwicklungen tätig. Seit 2017 arbeitet er selbstständig in Organisationsprojekten und Zukunftsinitiativen. Seine Karriere begann bei der Deutschen Herold, dann bei der Versicherungsgruppe der Deutschen Bank, wo er in die strategische Führung aufstieg, und war zuletzt Programmdirektor für globale Transformationen bei der Zurich Insurance Company (ZIC).  Er ist Autor und Herausgeber einer Reihe von Büchern und Artikeln über Strategie, Führung sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement. Er gründete auch ein Weingeschäft: VinAuthority. Frank Kühn begleitet seit über 25 Jahren Projekte zu den Themen Transformation, Organisation und Führung. Seine Arbeit verbindet Erfahrung, Zukunftsdenken und schnelles Handeln mit den Menschen. Nach Führungserfahrung in Forschung und Industrie war er Partner bei HLP in Frankfurt und ICG Integrated Consulting Group in Berlin und Graz. Heute ist er selbständiger Berater, Geschäftspartner der ICG und assoziiert mit weiteren Entwicklungs- und Projektpartnern. Er ist Autor einer Vielzahl von Publikationen.

Michael U. Kempf ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Unternehmensberater. Die treibende Kraft seiner beruflichen Tätigkeit ist sein starker Ehrgeiz, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu gestalten. Es macht ihm besondere Freude, zentrale Herausforderungen zu erkennen, komplexe Zusammenhänge zu diagnostizieren und die Zukunft mitzugestalten. Erfahrungen zu sammeln und Neues zu lernen sind unverzichtbare Bestandteile seines Lebens, deshalb ergreift er gerne neue Chancen: auf dem Weg vom Schreiner zum Studium der Sozialarbeit, Pädagogik und Betriebswirtschaft, in verschiedenen Jobs in der Sozialarbeit, während 10 Jahren als Manager (HR und Logistik) in Industrie- und Handelsunternehmen und seit 1998 in der Beratungvon Menschen, Führungsteams sowie Arbeitsteams