Modernes Einkaufsmanagement

Inhaltsverzeichnis 5Verzeichnis der Abbildungen 8Verzeichnis der Abkürzungen 10Verzeichnis der Checklisten 10Verzeichnis der Beispiele 11Vorwort 121. Modernes Einkaufsmanagement: Grundlagen und Grundtatbestände 141.1 Der Wertbeitrag des Einkaufs 141.1.1 Der Lieferant als "Kunde" 211.1.2 Initiativmanagement als Erfolgsfaktor 221.2 Strategischer Einkauf als organisatorische Rahmenbedingung 241.2.1 Aufgaben des modernen Einkaufsmanagement im strategisch orientierten Einkauf 251.2.2 Aufgabenverteilung zwischen strategischem und operativem Einkauf 271.3 Der Einkauf als Partner der Entwicklung 321.4 Wertanalyse mit Lieferanten 381.4.1 Bedeutung und Verfahren der Wertanalyse 381.4.2 Einbindung von Lieferanten in das Wertanalyse-Team 401.5 Globalisierung des Einkaufs 451.5.1 Der Global Sourcing-Prozess 451.5.2 Die Gesamtkostenbetrachtung 491.6 Der Prozess der Strategienbildung 512. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen und nach außen ist gefordert 552.1 Supply Chain Management als Konzept 552.2 Organisationsszenarien zur Überwindung der internen Schnittstellen 572.3 Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis des Einkaufs 592.4 Schnittstellen durch funktions- und unternehmensübergreifende Teams zu Nahtstellen umfunktionieren 602.4.1 Grundprinzipien interner und externer partnerschaftlicher Zusammenarbeit 602.4.2 Optimierungspotenziale und Erfolgsfaktoren 612.5 Unternehmensübergreifende SCM-Projekte: Mindestanforderungen müssen erfüllt werden 633. Methodenkompetenz macht Sinn 683.1 Eindimensionale Methoden 703.1.1 Die ABC-Analyse 733.1.2 Die XYZ-Analyse 763.2 Zweidimensionale Methoden 783.2.1 Kombinierte ABC- / XYZ-Analyse 783.2.2 Die Portfolio-Analyse 803.2.3 SWOT-Analyse 864. Lieferantenkooperation und -entwicklung: Möglichkeiten erfolgreicher Zusammenarbeit 894.1 Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement 894.2 Optimierung der Lieferantenanzahl 924.3 Lieferantenentwicklung: Absicherung des

Prof. Dr. Horst Hartmann ist in seiner langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor dieser Praxisreihe prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des Horst-Hartmann-Preises des "Innovativer Norddeutscher Einkaufpreis", vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.