Mitarbeitergesundheit und Arbeitsschutz

1 Einführung

2 Gesundheitsfördernd führen

2.1 Verantwortung der Führungskraft für Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung

2.2 Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit

3 Grundlagen betrieblicher Gesundheitsförderung

3.1 Entstehung von Arbeitsunfällen und arbeitsbedingten Erkrankungen

3.2 Das Stressmodell

3.3 Das Modell der Salutogenese

3.4 Prävention und betriebliche Gesundheitsförderung

4 Gefährdungen und Belastungen für Beschäftigte im Pflegedienst

4.1 Häufigkeit von Arbeitsunfähigkeit, Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten

4.2 Stolper-, Rutsch- und Sturzunfälle

4.3 Hauterkrankungen

4.4 Rückenbeschwerden

4.5 Infektionsgefahr und Parasitenbefall

4.6 Stich- und Schnittverletzungen

4.7 Psychosoziale Fehlbelastungen

4.8 Gewalt und Aggression

4.9 Gefahrstoffe

4.10 Ionisierende Strahlung

4.11 Abhängigkeit erzeugende Substanzen

4.12 Schichtarbeit

4.13 Wege- und Dienstwegeunfälle

5 Arbeits- und Gesundheitsschutz für besondere Zielgruppen

5.1 Frauen und Männer

5.2 Werdende und stillende Mütter

5.3 Ältere Mitarbeiter

5.4 Jugendliche und junge Mitarbeiter

5.5 Neue Mitarbeiter

5.6 Mitarbeiter aus dem Ausland und Migranten

5.7 Mitarbeiter mit Behinderungen

5.8 Langzeiterkrankte Mitarbeiter

6 Instrumente des Arbeits- und Gesundheitsschutzes

6.1 Analyse von Arbeitsunfähigkeitsdaten

6.2 Gefährdungsbeurteilungen

6.3 Arbeitssituationsanalysen

6.4 Gesundheitszirkel

6.5 Mitarbeiterbefragungen

6.6 Mitarbeitergespräche

7 Organisation des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes

7.1 Aufbauorganisation

7.2 Ablauforganisation

8 Unfallmeldung und Anzeige einer Berufskrankheit

9 Rechtliche Grundlagen des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes

10 Anhang

Dr. Heike Schambortski ist Krankenschwester, Diplom-Psychologin, Supervisorin und Organisationsentwicklerin. Sie hat zum Thema geschlechtsspezifische Personalentwicklung promoviert und verfügt über langjährige Erfahrung als Trainerin für Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen. Einer ihrer Trainingsschwerpunkte sind Mitarbeitergespräche. Sie hat in diversen Krankenhäusern Projekte zur Einführung von Jahres- und Zielvereinbarungsgesprächen geleitet. Darüber hinaus begleitete sie als Beraterin den Aufbau von Personalentwicklungs- und Qualitätsmanagementstrukturen in Krankenhäusern. Zurzeit leitet sie den Bereich Gesundheits- und Mobilitätsmanagement bei derBerufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW).

Insgesamt wird in dem vorliegenden Buch das Thema "Gesundheitsförderung" hervorragend abgehandelt. Jedem Mitarbeiter des Pflegemanagements ist daher diese Lektüre dringend zu empfehlen.
Kinderkrankenschwester, 07/2009