Interkulturelles Management

1 Die interkulturelle Dimension.- 1. Zielsetzung der Arbeit.- 2 Probleme und Auswirkungen innerhalb sinodeutschsprachiger Joint Ventures in der VR China.- 2.1. Gliederungsübersicht interkultureller Managementprobleme.- 2.2. Personalmanagement.- 2.3. Motivationsmanagement.- 2.4. Probleme im Kommunikationsmanagement.- 2.5. Probleme im Zielsetzungs- und Planungsmanagement.- 2.6. Schwierigkeiten im Entscheidungsmanagement.- 2.7. Organisationsmanagement.- 2.8. Kontrollmanagement und interkulturelle Problemstellung.- 2.9. Abschlussbetrachtungen.- 3 Allgemeine Ursachenanalyse.- 3.1. Gliederung der unterschiedlichen Problemursachen.- 3.2. Allgemeine Ursachen der Probleme einer JV-Organisation; Eingrenzung und Ausdrucksformen.- 3.3. Wahrnehmung als Mitursache für interkulturelle Probleme.- 3.4. Die Auswirkungen der Interpretation oder "Fehlinterpretation".- 3.5. Interkulturelle Fehlbewertung.- 3.6. Kulturell unterschiedliche Problemorientierung.- 3.7. Gruppenunterschiede und die Auswirkungen.- 3.8. Zusammenfassung.- 4 Kulturelle Hintergründe chinesischen Mitarbeiterverhaltens.- 4.1. Der Kulturwürfel.- 4.2. Religion und Philosophie.- 4.3. Chinas Geschichte und der Einfluss auf heutige Strukturen.- 4.4. Quellen zum Verhaltensverständnis aus politischer Zeitgeschichte.- 4.5. Sprache und Logik.- 4.6. Geographische Gegebenheiten.- 4.7. Abschlussbetrachtungen: Eine Annäherung an "den" chinesischen Volkscharakter?.- 5 Ursachenanalyse in der Begegnung des chinesischen und deutschen Kulturkreises.- 5.1. Der Versuch der Skizzierung eines Kontrastbildes: Der chinesische und deutsche "Volkscharakter".- 5.2. Unterschiede zwischen China und Europa (anhand des Unterscheidungsansatzes nach Kluckholm).- 5.3. Wahrnehmung und Stereotypisierung.- 5.4. Stress.- 6 KulturbewusstesManagement und seine Chancen.- 6.1. Personalmanagement i.e.S.- 6.2. Kommunikationsmanagement.- 6.3. Zielsetzungs- und Planungsmanagement.- 6.4. Entscheidungsmanagement.- 6.5. Organisationsmanagement.- 6.6. Kontrollmanagement.-