IFRS für Controller, m. CD-ROM
Alles, was Controller über IFRS wissen müssen. Einführung, Leitlinien, Fallbeispiele, Praxisberichte
Die IFRS setzen sich als Bilanzierungsstandard weiter durch. Externe und interne Berichterstattung wachsen zusammen. Als Controller können Sie durch die geschickte Anpassung Ihrer Instrumente und Systeme die IFRS-Umstellung als Chance nutzen und die...
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Produktinformationen zu „IFRS für Controller, m. CD-ROM “
Klappentext zu „IFRS für Controller, m. CD-ROM “
Die IFRS setzen sich als Bilanzierungsstandard weiter durch. Externe und interne Berichterstattung wachsen zusammen. Als Controller können Sie durch die geschickte Anpassung Ihrer Instrumente und Systeme die IFRS-Umstellung als Chance nutzen und die Effizienz und Akzeptanz Ihrer Arbeit deutlich erhöhen. Wie das geht, zeigt dieses Praxishandbuch.NEU in der 2. Auflage :
IFRS 9 - 13
IFRS für kleine und mittelgrosse Unternehmen
Practice Statement Lageberichterstattung
Inhalte
IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller
IFRS-Know-how spezifisch für Controller aufbereitet
Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz
Integration der Rechnungslegung
Wertorientiertes Controlling
Goodwill-Controlling
Besonderheiten für den Mittelstand
Zusammenfassung: Lessons Learned zum Controlling unter IFRS
Anhang: IFRS-Guide für Controller
Für innovative Controller, kaufmännische Leiter und alle im Rechnungswesen, die fit für die Herausforderung "IFRS im Controlling" werden wollen
Bestens geeignet auch als Lehrbuch in Bachelor- und Master-Programmen an Hochschulen sowie in der Weitbildung für Controller
Auf der CD-ROM
IFRS-Guide für Controller: IFRS-Landkarte, Steckbriefe aller aktuellen IAS/IFRS
Inhaltsverzeichnis zu „IFRS für Controller, m. CD-ROM “
GELEITWORT: SIEGFRIED GÄNssLEN, VORSITZENDER DES ICVGELEITWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE (2007): DR. WOLFGANG BERGER-VOGEL
GELEITWORT: PROF. DR. DR. H.C. JÜRGEN WEBER
VORWORT
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
A IFRS-RECHNUNGSLEGUNG - HERAUSFORDERUNG FÜR CONTROLLER
1 Einleitung
1.1 Neulich auf der Tagung "Controller Excellence"...
1.2 Neuausrichtung des Controllings unter IFRS?
2 Controller als Management-Dienstleister
2.1 IGC-Controller-Leitbild als Ausgangspunkt der Überlegungen
2.2 Bereitstellung von Steuerungsinformationen durch den Controller
2.3 Rollenverständnis und Aktionsfelder von Controllern: Das House of Controlling
3 Trends in Controlling und Finance Excellence
3.1 IFRS als Mega-Trend im Finanzbereich
3.2 Controller im Spannungsfeld der unternehmensinternen Finanzfunktionen
3.3 Controlling unter IFRS: Lean Business Partnering
- IFRS: Segen oder Fluch für die Controller?
- Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Péter Horváth
4 Fazit: Controlling-Perspektiven unter IFRS
B IFRS-KNOWHOW FÜR CONTROLLER
1 IFRS als investororientierter Bilanzierungsstandard
1.1 Weltweite Durchsetzung der IFRS in der internationalen Rechnungslegung?
1.2 Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive der IFRS: Ansatzpunkt für das Controlling
1.3 Wichtige Unterschiede zwischen IFRS- und HGB-Bilanz - ein Blick in die Zahlen
1.4 Bestandteile und Frequenz von IFRS-Abschlüssen
1.5 Aktuell geltende IFRS: Übersicht
1.6 Aufbau der Standards
2 Controllingrelevante Regelungen innerhalb der IFRS
2.1 Controllingimplikationen im Überblick: Die IFRS-Themenlandkarte
2.2 Fair Values als Bewertungsansatz in der IFRS-Bilanz
2.3 Gesamtergebnisrechnung unter IFRS: IFRS-GuV und other comprehensive income (OCI)
2.4 Impairment-Test: Ausserplanmässige Wertminderungen nach IAS 36
2.5 Segmentberichterstattung: Externe Kommunikation interner Reportingstrukturen und -inhalte nach IFRS 8
2.6 Umsatzrealisation nach IAS 11 und IAS 18
2.7 Vorschriften zur Aktivierung von selbsterstellten
... mehr
immateriellen Vermögenswerten nach IAS 38 und IFRS 33
- Standardsetter und Standardsetting
3.1 Historie der IFRS und des IASB: Ein kurzer Abriss
3.2 Relevanz der IFRS für europäische Unternehmen: EU-Verordnung 1606/2002
3.3 Das Komitologie-Verfahren zur Übernahme der IFRS in europäisches Recht
3.4 Deutsche Rechnungslegungsinstitutionen im Kontext der IFRS
- Unterstützung der Qualität der IFRS-Bilanzierung durch die Controller?
- Gespräch mit Dr. Herbert Meyer, ehemaliger Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung
3.5 Entstehung neuer Standards: Der due process und aktuelle Projekte des IASB
3.6 Umgang mit Regelungslücken innerhalb der IFRS
C CONTROLLERARBEIT UNTER IFRS 1
- Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz
1.1 Management Approach der IFRS
1.2 Controller als Sparringspartner für das Accounting: Ein Blick in die Praxis
- Controller in der Mitverantwortung: Das Beispiel Goodwill-Impairment-Test- Gespräch mit Steffen Jung und Nicole Zein, CTcon
1.3 Controllingrelevante Standards im Rahmen des Management Approach
1.4 Konzeptionelle Würdigung des Management Approach
2 Integration der internen und externen Rechnungslegung unter IFRS
2.1 Grundlagen der integrierten Rechnungslegung
2.2 Integrierte Rechnungslegung auf IFRS-Basis: Vor- und Nachteile
2.3 Controllingrelevante IFRS im Rahmen einer integrierten Rechnungslegung
2.4 Umstellung auf eine integrierte Rechnungslegung unter IFRS
- Integrierte Rechnungslegung erfolgreich umsetzen
- Gespräch mit Dr. Christian Hebeler, Henkel KGaA
3 Veränderungen im House of Controlling durch die IFRS
3.1 Planung
3.2 Berichtswesen
3.3 Performance-Messung
3.4 Gestaltung der Vorsysteme
3.5 Organisation des Controllerbereichs
3.6 Fazit: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen unter IFRS
Mehr Leistung im Controlling unter IFRS: Lessons Learned
- Gespräch mit Dr. Bernd Gaiser, Horváth & Partners
4 Praxiserfahrungen: Controller Excellence unter IFRS
- Financial Leadership: Neue Herausforderungen für den CFO
- Gespräch mit Christoph Greving, Deloitte Consulting
5 Ausblick: IFRS als Chance für die Controllerarbeit
D CONTROLLING UND WERTORIENTIERTE FÜHRUNG UNTER IFRS
1 Grundlagen der wertorientierten Führung
2 Ermittlung des EVA unter IFRS
2.1 Ermittlung des EVA - Transformation des Accounting Model in das Economic Model
2.2 Herleitung von NOPAT und Invested Capital aus der IFRS-Rechnungslegung
2.3 Exkurs: EVA-Konzept und Fair-Value-Bewertung
3 CVA als finanzwirtschaftlich fundierte Wertsteigerungskennzahl unter IFRS
3.1 Warum finanzwirtschaftlich fundierte Wertsteigerungskennzahlen?
3.2 Ermittlung des CVA: Grundsätzliche Vorgehensweise
3.3 Herleitung von Brutto-Cashflow und Brutto-Investitionsbasis aus derIFRS-Rechnungslegung
4 EVA- vs. CVA-Konzept: Implementierungshinweise
5 Kapitalkostensatz in der wertorientierten Führung
5.1 WACC-Ansatz als typisches Verfahren zur Kapitalkostensatzermittlung
5.2 Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes 311
5.3 Ermittlung des Fremdkapitalkostensatzes 317
5.4 Besonderheiten bei der Ermittlung des Kapitalkostensatzes für nicht börsennotierte Unternehmen
5.5 Gesamtwürdigung des WACC-Ansatzes
6 Goodwill-Controlling als neues Controllingfeld im Kontext der IFRS
6.1 IFRS-Bilanzierungsvorschriften für Goodwill
6.2 Aufgabenbereiche des Goodwill Controllings
7 Fazit: IFRS als Unterstützung für das wertorientierte Controlling
E IFRS FÜR CONTROLLER IM MITTELSTAND
1 Relevanz der IFRS für den Mittelstand?
1.1 Adressierung des Mittelstands durch den SME-IFRS
1.2 Motive für und gegen die IFRS Umstellung im Mittelstand
1.3 Fazit: Langfristperspektive für IFRS im Mittelstand
2 IFRS-Umstellung im Mittelstand
2.1 Projektmanagement in der Umstellung von HGB auf IFRS
2.2 Gefahren bei der IFRS-Umstellung im Mittelstand
2.3 Die IFRS-Eröffnungsbilanz gemäss IFRS 1
3 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz: Das neue HGB-Recht
4 Fazit: IFRS im Mittelstand - ein Blick in die Controllingpraxis
- Controlling nach IFRS: Was ist zu beachten?
- Gespräch mit Siegfried Gänsslen, Hansgrohe AGF
ZUSAMMENFASSUNG: LESSONS LEARNED
ZUM CONTROLLING UNTER IFRS
G ANHANG: IFRS-GUIDE FÜR CONTROLLER
VORWORT ZU DEN IFRSRAHMENKONZEPT
IAS 1-41
IFRS 1-13
IFRS FÜR KLEINE UND MITTELGROssE UNTERNEHMEN (SME-IFRS)
PRACTICE STATEMENT
LAGEBERICHTERSTATTUNGLINKS ZUM THEMA "IFRS FÜR CONTROLLER": DIESE WEBSITES HELFEN IHNEN WEITER
LITERATURHINWEISE ZUM THEMA "IFRS FÜR CONTROLLER"
STICHWORTVERZEICHNIS
- Standardsetter und Standardsetting
3.1 Historie der IFRS und des IASB: Ein kurzer Abriss
3.2 Relevanz der IFRS für europäische Unternehmen: EU-Verordnung 1606/2002
3.3 Das Komitologie-Verfahren zur Übernahme der IFRS in europäisches Recht
3.4 Deutsche Rechnungslegungsinstitutionen im Kontext der IFRS
- Unterstützung der Qualität der IFRS-Bilanzierung durch die Controller?
- Gespräch mit Dr. Herbert Meyer, ehemaliger Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung
3.5 Entstehung neuer Standards: Der due process und aktuelle Projekte des IASB
3.6 Umgang mit Regelungslücken innerhalb der IFRS
C CONTROLLERARBEIT UNTER IFRS 1
- Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz
1.1 Management Approach der IFRS
1.2 Controller als Sparringspartner für das Accounting: Ein Blick in die Praxis
- Controller in der Mitverantwortung: Das Beispiel Goodwill-Impairment-Test- Gespräch mit Steffen Jung und Nicole Zein, CTcon
1.3 Controllingrelevante Standards im Rahmen des Management Approach
1.4 Konzeptionelle Würdigung des Management Approach
2 Integration der internen und externen Rechnungslegung unter IFRS
2.1 Grundlagen der integrierten Rechnungslegung
2.2 Integrierte Rechnungslegung auf IFRS-Basis: Vor- und Nachteile
2.3 Controllingrelevante IFRS im Rahmen einer integrierten Rechnungslegung
2.4 Umstellung auf eine integrierte Rechnungslegung unter IFRS
- Integrierte Rechnungslegung erfolgreich umsetzen
- Gespräch mit Dr. Christian Hebeler, Henkel KGaA
3 Veränderungen im House of Controlling durch die IFRS
3.1 Planung
3.2 Berichtswesen
3.3 Performance-Messung
3.4 Gestaltung der Vorsysteme
3.5 Organisation des Controllerbereichs
3.6 Fazit: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen unter IFRS
Mehr Leistung im Controlling unter IFRS: Lessons Learned
- Gespräch mit Dr. Bernd Gaiser, Horváth & Partners
4 Praxiserfahrungen: Controller Excellence unter IFRS
- Financial Leadership: Neue Herausforderungen für den CFO
- Gespräch mit Christoph Greving, Deloitte Consulting
5 Ausblick: IFRS als Chance für die Controllerarbeit
D CONTROLLING UND WERTORIENTIERTE FÜHRUNG UNTER IFRS
1 Grundlagen der wertorientierten Führung
2 Ermittlung des EVA unter IFRS
2.1 Ermittlung des EVA - Transformation des Accounting Model in das Economic Model
2.2 Herleitung von NOPAT und Invested Capital aus der IFRS-Rechnungslegung
2.3 Exkurs: EVA-Konzept und Fair-Value-Bewertung
3 CVA als finanzwirtschaftlich fundierte Wertsteigerungskennzahl unter IFRS
3.1 Warum finanzwirtschaftlich fundierte Wertsteigerungskennzahlen?
3.2 Ermittlung des CVA: Grundsätzliche Vorgehensweise
3.3 Herleitung von Brutto-Cashflow und Brutto-Investitionsbasis aus derIFRS-Rechnungslegung
4 EVA- vs. CVA-Konzept: Implementierungshinweise
5 Kapitalkostensatz in der wertorientierten Führung
5.1 WACC-Ansatz als typisches Verfahren zur Kapitalkostensatzermittlung
5.2 Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes 311
5.3 Ermittlung des Fremdkapitalkostensatzes 317
5.4 Besonderheiten bei der Ermittlung des Kapitalkostensatzes für nicht börsennotierte Unternehmen
5.5 Gesamtwürdigung des WACC-Ansatzes
6 Goodwill-Controlling als neues Controllingfeld im Kontext der IFRS
6.1 IFRS-Bilanzierungsvorschriften für Goodwill
6.2 Aufgabenbereiche des Goodwill Controllings
7 Fazit: IFRS als Unterstützung für das wertorientierte Controlling
E IFRS FÜR CONTROLLER IM MITTELSTAND
1 Relevanz der IFRS für den Mittelstand?
1.1 Adressierung des Mittelstands durch den SME-IFRS
1.2 Motive für und gegen die IFRS Umstellung im Mittelstand
1.3 Fazit: Langfristperspektive für IFRS im Mittelstand
2 IFRS-Umstellung im Mittelstand
2.1 Projektmanagement in der Umstellung von HGB auf IFRS
2.2 Gefahren bei der IFRS-Umstellung im Mittelstand
2.3 Die IFRS-Eröffnungsbilanz gemäss IFRS 1
3 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz: Das neue HGB-Recht
4 Fazit: IFRS im Mittelstand - ein Blick in die Controllingpraxis
- Controlling nach IFRS: Was ist zu beachten?
- Gespräch mit Siegfried Gänsslen, Hansgrohe AGF
ZUSAMMENFASSUNG: LESSONS LEARNED
ZUM CONTROLLING UNTER IFRS
G ANHANG: IFRS-GUIDE FÜR CONTROLLER
VORWORT ZU DEN IFRSRAHMENKONZEPT
IAS 1-41
IFRS 1-13
IFRS FÜR KLEINE UND MITTELGROssE UNTERNEHMEN (SME-IFRS)
PRACTICE STATEMENT
LAGEBERICHTERSTATTUNGLINKS ZUM THEMA "IFRS FÜR CONTROLLER": DIESE WEBSITES HELFEN IHNEN WEITER
LITERATURHINWEISE ZUM THEMA "IFRS FÜR CONTROLLER"
STICHWORTVERZEICHNIS
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Autoren-Porträt von Barbara E. Weissenberger
Prof. Dr. Barbara Weissenberger ist Professorin an der Justus-Liebig-Universität in Giessen und Inhaberin des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling. Sie ist Trägerin des österreichischen Controlling-Preises 2003.
Bibliographische Angaben
- Autor: Barbara E. Weissenberger
- 2011, 2., überarb. Aufl., 572 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Masse: 17 x 23,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3448101443
- ISBN-13: 9783448101447
- Erscheinungsdatum: 19.10.2011
Rezension zu „IFRS für Controller, m. CD-ROM “
"Der Titel führt die Leser Schritt für Schritt an das Thema IFRS im Controlling heran. Zu Beginn erhalten Controller Grundlagenwissen der mittlerweile 2.500 Seiten starken IFRS-Standards. Anschliessend wird anhand von Beispielen beleuchtet, welche praktischen Auswirkungen sich für Controller durch die Finanzberichterstattung ergeben - wie etwa die Mitverantwortung für die Finanzberichterstattung oder die Integration der Rechnungslegung... Auch Spezialfragen der werteorientierten Führung unter IFRS oder 'Goodwill Controlling' werden in dem Fachtitel behandelt. Die mitgelieferte CD-ROM bietet eine IFRS-Landkarte für Controller sowie IFRS-Steckbriefe der einzelnen Standards und deren Auswirkungen auf die Controllerarbeit." (www.finanznachrichten.de
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