Familienunternehmen

1 Was macht ein Familienunternehmen aus?1.1 Unternehmenskultur in einem mittelständischen Familienunternehmen 1.2 Erfolgreiche Führungs- und Überlebenskonzepte in mittelständischen Familienunternehmen 1.3 Das Familienunternehmen als Arbeitgebermarke1.4 Changemanagement: Den Wandel gestalten 1.4.1 Changemanagement Controlling 2 Welche Rechtsform passt für welches Familienunternehmen2.1 Einzelunternehmen 2.2 Gesellschaft bürgerlichen Rechts 2.3 Offene Handelsgesellschaft 2.4 Die Kommanditgesellschaft (KG) 2.5 Die GmbH - mit Unterform haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft 2.6 Aktiengesellschaft 2.7 Die Besonderheiten der Kapitalgesellschaft & Co. KG / oHG 2.8 Die Betriebsaufspaltung3 Ertragsteuerliche Erwägungen bei der Wahl der Rechtsform3.1 Einkommen- und Körperschaftsteuer sowie ihre Folgen 3.2 Gewerbesteuer 4 Ein ungeliebtes Problem: Die Stellvertretung im Familienunternehmen4.1 Wie sichern Sie die Unternehmenskontinuität? 4.2 Nirgends geht es ohne Vollmachten 4.3 Langfristige Sicherung der Lieferanten- und Kundenbeziehungen5 Ein ungeliebtes Problem: Die Nachfolge im Familienunternehmen5.1 Vor- und Nachteile der Nachfolgemöglichkeiten 5.2 Bestimmen Sie den optimalen Zeitpunkt der Nachfolge - aber im Voraus!6 Anforderungen an den Nachfolger6.1 Bestimmen Sie den richtigen Nachfolger - ohne Familien-Scheuklappen 6.2 Für Familienunternehmen ist ein spezifisches Managementverständnis notwendig 6.3 Das Familien-Unternehmen soll erhalten bleiben 6.4 Das Prinz-Charles-Syndrom oder "Wie belastbar ist Ihr Kronprinz"? 6.5 Nachfolger muss man "ziehen" 6.6 Haben Sie auch an eine Nachfolgerin gedacht? 6.7 Die Psychologie nicht aussen vor lassen! 6.8 Unternehmerwechsel im Familienunternehmen - die 3:4:5-Regel 7 Rechte und Pflichten der Familie gegenüber oder: Was der Familienunternehmer wissen muss7.1 Die gesetzliche Erbfolge im Überblick 7.2 Steuern sparen beim Erben und Vererben oder Schenken 7.3 Steuern sparen beim Erben oder Schenken 7.4 Welche Bedeutung hat es für das

Ossola-Haring, Claudia
Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim mit dem Abschluss Dipl.Kfm. studiert und dort auch in Betriebswirtschaftlicher Steuerlehre zum Dr. rer. pol. Promoviert. Seit 2002 lehrt sie als ordentliche Professorin Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.