Excellence Workbook

weiterführende Literatur B | Kernthemen B1 | Strategisches Management mit dem EFQM Modell ausgestalten Einleitung Prozessuales Verständnis des strategischen Managements als Basis für eine erfolgreiche Ausrichtung Strategische Frühaufklärung Systematisierung der Analysen zur Strategieentwicklung (?1.4) Die Rolle der Führung - ein Leitbild erarbeiten und prozessorientiert handeln Zielsysteme und Operationalisierung der Strategie (?1.4, ?1.5) Herausforderungen bei der Implementierung einer prozessorientierten Strategie Ergebnisse und Kennzahlen (?6, ?7) Zusammenfassung Literatur und Quellen B2 | Führung von und in Organisationen in Anlehnung an das EFQM Modell Einleitung Ein ganzheitliches Verständnis von Führung Die Rolle der Führung für die Ausrichtung der Organisation Führung leben - Erfolge sichtbar machen Zusammenfassung Literatur und Quellen Inhaltsverzeichnis B3 | Prozessmanagement - Prozesse und Schnittstellen optimieren Einleitung Prozessmanagement für die Ausrichtung der Organisation Ganzheitliches Verständnis als Basis - Voraussetzung für den Erfolg des Prozessmanagements Die Rolle der Führung - Prozesse entwickeln und die Unternehmenskultur ausrichten Prozesse und Schnittstellen optimieren (?5.1) Prozesse stabilisieren und kontinuierlich "leben" Zusammenfassung Literatur und Quellen B4 | Changemanagement - Wandlungsfähigkeit und Veränderungsprozesse mit dem EFQM Modell gestalten Einleitung Changemanagement und der Kontext der Organisation Ganzheitliches Verständnis - Voraussetzung für den Erfolg oder Misserfolg des Changemanagements Zusammenfassung Literatur und Quellen B5| Leistungsfähigkeit vorantreiben - Verbesserungsprozesse und deren Stabilisierung Einleitung Kernthemen von Verbesserungsprozessen Fokussierung der Verbesserungs- und Innovationsprozesse Verbesserungsprozesse intern initiieren (Kriterium ?5 und ?3.1) Zusammenfassung Literatur C | Megatrends C1 | Gesundheit als Erfolgsfaktor für Mensch und Unternehmen auf der Basis des EFQM Modells Einleitung Philosophie und Kernelemente des BGM Der Bedarf und die Rahmenbedingungen von Unternehmen für ein BGM Nutzung des EFQM Modells als Ordnungsrahmen zur Implementierung eines BGM Zusammenfassung Literatur und Quellen C2 | Das EFQM Modell als Unterstützung, Orientierungshilfe und Ordnungsrahmen für die Digitalisierung in Unternehmen Einleitung Megatrend Digitalisierung Umsetzung der Digitalisierung in Unternehmen (KMU) Die notwendige Kultur und das Führungsverständnis mit Unterstützung des EFQM Modells vermitteln Arbeiten mit der Organisation an der Entwicklung der eigenen Digitalisierungsstrategie mithilfe des Kohärenzmodells Nachhaltigen Nutzen schaffen - Status bestimmen mit dem Reifegradmodell Nachhaltige Gestaltung der Transformation und Fazit Literatur und Quellen C3 | Das EFQM Modell als Ordnungsrahmen für Lean Management Einleitung Philosophie und Kernelemente von Lean Management Die Implementierung von "Lean" und die Bedeutung der Unternehmenskultur Das EFQM Modell als Unterstützung für eine nachhaltig erfolgreiche Implementierung und Anwendung von "Lean" Zusammenfassung Literatur und Quellen C4 | Nachhaltigkeitsmanagement mit dem EFQM Modell strukturieren Strategie, Werte und Mission (?1) Management von internen und externen Prozessen und Funktionen (?1) Die Rolle der Führung im Nachhaltigkeitsmanagement (?2) Nachhaltigkeitscontrolling Zusammenfassung Literatur C5 | Resilienzförderliche Organisationsentwicklung auf der Basis des EFQM Modells 2020 Einleitung Philosophie und Kernelemente von Resilienz Aktuelle Bedeutung: Wo stehen Unternehmen/wir heute bei der Resilienzimplementierung und -anwendung und welche Rolle spielt die Unternehmenskultur? Das EFQM Modell als Ordnungsrahmen für eine nachhaltige und erfolgreiche Implementierung von Resilienz in der Praxis Zusammenfassung Literatur und Quellen Inhaltsverzeichnis   D | Fallbeispiele D1 | Themen brauchen Raum zur Wirkung BMW Group MITEINANDER IN DIE ZUKUNFT. MIT LEIDENSCHAFT. MIT LEIPZIG. Literatur und Quellen D2 | Die Einführung des EFQM Modells bei Becker Plastics Das Unternehmen Die Ausgangslage Erste Schritte Richtung Excellence - die Ausrichtung Einflüsse identifizieren und verstehen Hilfestellungen von aussen Fazit und Blick in die Zukunft D3 | EFQM plus Resilienz am Beispiel der Kunststoffverarbeitung Schneppenheim GmbH Kunststoffverarbeitung Schneppenheim GmbH Der Bedarf nach einem Managementsystem und Resilienz in der KMU-Praxis EFQM plus Resilienz - Unternehmensausrichtung EFQM plus Resilienz in der praktischen Anwendung (Realisierung) Ergebnisse Literaturverzeichnis und Quellen D4 | Hilfreiche Werkzeuge auf dem Weg zur Excellence bei der Spherea GmbH Spherea GmbH Prozesse konsequent auf Ziele ausrichten Layered Process Audit Jahresworkshop Sauerstoff für Führungskräfte Talentmanagement im Mittelstand Zusammenfassung und Ausblick Literatur D5 | Der Mensch im Mittelpunkt unternehmerischen Handelns: die Digitalisierungsstrategie von Krieger + Schramm anhand des EFQM Modells Qualitätsmanagement mit ganzheitlichem Ansatz Vom kleinen Bauunternehmen zum modernen Baudienstleister Digitalisierung im Sinne der Nutzer Konkrete Massnahmen, abgeleitet aus der ganzheitlichen Betrachtung - ein digitaler Mehrwert für unsere Wertetreiber IT-Sicherheit Was haben wir erreicht? Literatur und Quellen Inhaltsverzeichnis D6 | Am eigenen Standort die Überzeugung für das EFQM Modell schaffen Einleitung Vorstellung der Organisation Warum nutzen wir das EFQM Modell und welche Ziele verfolgen wir damit? Was haben wir notwendigerweise, mit Blick auf unsere Ziele, getan? Die konsequente Anwendung der RADAR-Methodik Fazit D7 | Die Transformation vom Start-up zur (nachhaltigen) Unternehmensgruppe - das EFQM Modell als strategischer und operativer Handlungsrahmen für junge Unternehmen Einleitung Agieren wie ein Start-up - wie können die Strukturen mit dem Unternehmen wachsen? Der Weg zur Umsetzung des EFQM Modells Mit dem Lean-Ansatz Zukunft gestalten - geht das in der Gastro? Fragestellungen aus dem EFQM Modell Zukunft - nächste Schritte mit dem EFQM Modell bis zum Ludwig-Erhard-Preis 2025 Erfolg messbar machen Fazit D8 | Gienanth - nachhaltig für die Zukunft giessen Nachhaltigkeit mit dem EFQM Modell erreichen Nachhaltigkeit bei Gienanth Literatur und Quellen       Mit Beiträgen von: Sabrina Breuer, Lina Fichte, Thomas Finkewirth, Jens Harde, Jens Harmeier, Matthias Krieger, Martin Kugelmann, Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Dr. André Moll, Carina Schneppenheim, Uwe Welge