Strategische Angleichungsprozesse
Ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen
Expandiert eine Bank in einen ihr unbekannten Auslandsmarkt, stösst die auf dem Heimatmarkt erprobte Strategie an ihre Grenzen. Dennoch lassen sich Banken auf eine Strategieangleichung der im Ausland erworbenen Banken ein - in dem Vertrauen, die eigene...
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Produktinformationen zu „Strategische Angleichungsprozesse “
Klappentext zu „Strategische Angleichungsprozesse “
Expandiert eine Bank in einen ihr unbekannten Auslandsmarkt, stösst die auf dem Heimatmarkt erprobte Strategie an ihre Grenzen. Dennoch lassen sich Banken auf eine Strategieangleichung der im Ausland erworbenen Banken ein - in dem Vertrauen, die eigene Strategie auch ohne Einbeziehung lokaler Unterschiede umsetzen zu können.Jörg von Elsenau zieht zur vergleichenden Analyse der Strategieangleichungen von Tochterbanken der Swedbank und SEB in den drei baltischen Staaten für die Pre-Akquisitionsphase das Konzept des "strategie fit" und für die Post-Akquisitionsphase das Modell der strategischen Integration heran.
Im Rahmen der Arbeit vorgenommene Untersuchungen offenbaren markante Unterschiede im strategischen Vorgehen der beiden schwedischen Banken. Während die SEB strategische Angleichungen ohne Berücksichtigung der lokalen Unterschiede forcierte, gewährte die Swedbank ihrer Tochterbank aufgrund spezifischer Marktkenntnisse ein gewisses Mass an Selbstständigkeit.
Bibliographische Angaben
- Autor: Jörn von Elsenau
- 2020, 214 Seiten, 17 Schwarz-Weiss-Abbildungen, Masse: 15,2 x 22,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: BWV - Berliner Wissenschafts-Verlag
- ISBN-10: 3830550235
- ISBN-13: 9783830550235
- Erscheinungsdatum: 03.03.2020
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