Du kannst alles, wenn du nur willst

Biver, Jean-Claude
Jean-Claude Biver erweckte die Uhrenmarke Blancpain wieder zum Leben, verhalf Omega zu neuemGlanz. Und bei Hublot erhöhte er in kurzer Zeit den Umsatz um das Zehnfache. Seit 2014 leitet er die Uhrensparte von LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Biver erhielt zahlreiche Auszeichnungen, darunter »Best Watchmaking Manager«, »Manager des Jahres« und den »Ordre de Mérite du Grand-Duché de Luxembourg«. Doch Biver ist nicht nur ein exzellenter Uhrenmanager, sondern auch ein Bauer, der auf seinem Berghof hervorragenden Käse produziert - den er übrigens verschenkt: an Freunde, Gäste und Restaurants. Biver lebt in der Schweiz und hat fünf Kinder.

»Ebenso vergnüglich wie aufschlussreich zu lesen.«
NZZ Bücher am Sonntag

»Das Teilen war für mich immer ein wichtiges Element. Ich bin eigentlich ein Clan-Mensch. Wenn Sie mein Bruder wären, oder mein Neffe oder auch nur mein Freund, und Sie hätten eine Bäckerei, es käme mir nie in den Sinn, das Brot nicht bei Ihnen zu kaufen - sogar wenn ich genau wüsste, dass es woanders besser wäre.«
Jean-Claude Biver im Interview im SonntagsBlick

»In diesem Buch erzählt Jean Claude seine Lebensgeschichte und verrät seine Denkweise und Managementphilosophie. Sein Vorteil ist gutes Timing. Denn er war und ist, immer zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und an der richtigen Stelle.«
Hugo Bühlmann

»Meine Erfahrung, meine Ethik, meine Moral, meine Kunst - all das möchte ich mit meinem Buch weitergeben.«
Jean-Claude Biver im Interview bei bluewin.ch

»... aufgepasst: Der Titel ist nicht von mir. Der Satz stammt aus dem Song 'All you need ist love.' von den Beatles. Dieser Song hat mein Leben verändert. Er machte aus mir - einem smarten Hippie - einen Geschäftsmann, der seine Umwelt gestalten will.«
Jean-Claude Biver im Interview in der Luzerner Zeitung

»Weshalb er noch immer 15 Stunden am Tag, 300 Tage im Jahr arbeitet - im Alter von 67, mit so viel Geld? Oder weshalb ihm gelingt, was andere Unternehmer und Manager meist nicht schaffen: mehrere
Unternehmen nacheinander umzudrehen und (wieder) erfolgreich zu machen. Dazu liefert er tiefere Einsichten im Buch, als man sie je bekommen hat.«
Weltwoche, Mark van Huisseling