Die strategiefokussierte Organisation
Führen mit der Balanced Scorecard
Die Top-Autoren befassen sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung:...
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Produktinformationen zu „Die strategiefokussierte Organisation “
Klappentext zu „Die strategiefokussierte Organisation “
Die Top-Autoren befassen sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung:
Die Strategie ist verständlich zu kommunizieren.Die Organisation ist auf die Strategie auszurichten.Die Strategie ist so umzusetzen, dass sie von jedem Mitglied des Unternehmens jeden Tag gelebt wird.Sie ist als kontinuierlicher Prozess einzubauen.Der Wandel ist durch starke und effiziente Führung zu mobilisieren.
Konkrete Unternehmensbeispiele aus der privaten und öffentlichen Wirtschaft zeigen, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Die amerikanische Originalausgabe wurde von Prof. Dr. Péter Horváth und Damir Kralj übersetzt und von Cap Gemini Ernst & Young im Jahr 2000 als 'Best International Book on Business Administration' ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis zu „Die strategiefokussierte Organisation “
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Autoren-Porträt von Robert S. Kaplan, David P. Norton
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)Dipl.-Kfm. Damir Kralj ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Horváth.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Robert S. Kaplan , David P. Norton
- 2001, 1. Aufl., 360 Seiten, mit Abbildungen, Masse: 17,5 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Übersetzung:Horváth, Péter; Kralj, Damir
- Übersetzer: Péter Horváth, Damir Kralj
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791018027
- ISBN-13: 9783791018027
- Erscheinungsdatum: 13.09.2001
Rezension zu „Die strategiefokussierte Organisation “
Die Bedeutung der Organisation für die Umsetzung einer Strategie arbeiteten bereits Robert Kaplan und David Norton in ihrem Bestseller "Die strategiefokussierte Organisation" heraus... HandelsblattDie beiden Autoren haben die Fachwelt wieder einmal aufhorchen lassen: Auf ihr neues Werk haben scheinbar viele Manager , Unternehmer und auch Wissenschaftler schon sehnsüchtig gewartet. Es gilt jetzt bereits als Bestseller. business bestseller In ihrem neuesten Werk befassen sich die Top-Autoren mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. RKW Bücherdienst Kaplan und Norton zeigen in den fünf Teilen, dass es sich für Manager lohnt, mehr als die übliche monatliche Stunde in die Beschäftigung mit strategischen Fragen zu investieren. Accounting Wer Näheres über die fünf Grundsätze einer "Strategie-Fokussierten-Organisation" erfahren will (und es zahlt sich aus), sollte sich dieses Buch nicht entgehen lassen. www.sandammeer.at. getAbstract.com legt dieses Buch allen Führungskräften ans Herz, die ihr Unternehmen konsequent strategisch ausrichten wollen. Ein echter Kaplan/Norton: Eine Managementbombe, ein Weltbildwolf im Titelschafpelz. business bestseller Das Buch bildet die Basis. Es ist didaktisch hervorragend gestaltet, wie eine gute Strategie, grundlegend einfach und vielfältig im Detail. business bestseller summariesWie die Balanced Scorecard in Unternehmen am besten umgesetzt werden kann, haben aufs Neue die BS-Altmeister Kaplan und Norton zu Papier gebracht. WirtschaftswocheDurch die vielen Beispiele aus der Anwendungspraxis wird der Einsatz der BS veranschaulicht und belegt, dass das Konzept umsetzbar ist. www.4managers.de Die Erfinder der Balanced Scorecard schildern auf Grund des weltweiten Echos, das ihre Publikation gefunden hat, wie sich die BSC in den letzten Jahren von einem System der Erfolgsmessung zu einem Führungssystem
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weiterentwickelt hat. Handelsblatt Karriere Vorliegendes Werk ist eine Weiterentwicklung des Konzeptes und bietet genauen Einblick in die Methodik. Von Profis für Profis. quipDie beiden amerikanischen Top-Autoren legen erneut ein richtungsweisendes und innovatives Managementlehrbuch vor. StudiumEin Muss für jeden Manager, der sich von praktikablen neuen Ideen inspirieren lassen will. FuchsbriefeWas das Buch besonders wertvoll macht, sind die vielen Beispiele, die anregen und vormachen, wie es gehen kann und ein Kapitel "Häufig gestellte Fragen" im Anhang, die noch einmal die zentralen Aspekte zusammenfassen und alle Unklarheiten endgültig beseitigen. business wissen.deGerade weil den Implementierungsprozessen so breiten Raum eingeräumt wird, ist es auch für Berater ein wichtiges Buch. OrganisationsEntwicklung
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