Die Rolle des Chief Financial Officer in grossen Familienunternehmen
Eine empirische Studie zur Rolle des familienfremden CFO in grossen Familienunternehmen.
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Produktinformationen zu „Die Rolle des Chief Financial Officer in grossen Familienunternehmen “
Eine empirische Studie zur Rolle des familienfremden CFO in grossen Familienunternehmen.
Klappentext zu „Die Rolle des Chief Financial Officer in grossen Familienunternehmen “
Mit zunehmendem Alter und zunehmender Grösse sind Familienunternehmen stärker auf die Integration von familienfremden Managern ins Unternehmen angewiesen. In vielen Fällen ist die Position des Chief Financial Offcer (CFO) jene Managementposition, für welche Familienunternehmen zuerst Fremdmanager engagieren. Martin R. W. Hiebl analysiert daher in dieser empirischen Studie die Ausgestaltung der Rolle des familienfremden CFO in grossen Familienunternehmen. Der Autor stellt hierbei besondere Anforderungen und Spezifika der Rollenausgestaltung des Fremdmanager-CFO in Familienunternehmen dar. Basierend auf den empirischen Ergebnissen werden Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit zwischen Fremdmanager-CFO und Eigentümerfamilie abgeleitet, welche massgeblich eine erfolgreiche Integration von familienfremden CFOs in ein Familienunternehmen beeinflussen.
Autoren-Porträt von Martin R. W. Hiebl
Hiebl, Martin R. W.Dr. Martin R. W. Hiebl promovierte an der Johannes Kepler Universität Linz am Institut für Controlling und Consulting und arbeitet am gleichen Institut als Assistenzprofessor. Von 2008 bis 2012 war er als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc. tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Martin R. W. Hiebl
- 2012, 256 Seiten, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: epubli
- ISBN-10: 3844221913
- ISBN-13: 9783844221916
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