Der Weg zu den Besten, m. 1 Buch, m. 1 E-Book

Inhalt Vorwort von Fredmund Malik 11 Vorwort des Autors 13 Kapitel 1 Das Gute ist der Feind des Besten 15 Die zeitlose "Physik" des Take-offs 29 Kapitel 2 Level5-Führungsqualitäten 33 Bescheidenheit + Durchsetzungsvermögen = Level 5 39 Level-5-Führungsqualitäten muss man kultivieren 53 Level-5-Führungskompetenz - Zusammenfassung 55 Kapitel 3 Erst wer, dann was 59 "Kein Genie mit 1 000 Helfern" 63 Es kommt darauf an, wen man bezahlt - nicht, wie man bezahlt 67 Rigoros, nicht rücksichtslos 70 Zuerst wer, Spitzenunternehmen und ein Spitzenleben 79 Erst wer, dann was - Zusammenfassung 81 Kapitel 4 Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren) 85 "Fakten sind besser als Träume" 89 Ein Klima, in dem die Wahrheit Gehör findet 94 Unzerstörbarer Glaube trotz unerfreulicher Tatsachen 101 Das Stockdale-Paradox 104 Der Realität ins Auge blicken - Zusammenfassung 108 Kapitel 5 Das IgelPrinzip (die drei Kreise) 111 Die drei Kreise 115 Wissen, worin man (nicht) der Beste werden kann 118 Einblick in den wirtschaftlichen Motor - was ist der "ökonomische Nenner"? 124 Seine Passion verstehen 128 Der Sieg der Einsicht über die Hurra-Mentalität 130 Das Igel-Prinzip - Zusammenfassung 138 Kapitel 6 Eine Kultur der Disziplin 141 Freiheit (und Verantwortung) innerhalb eines klaren Rahmens 145 Kampf ums kleinste Detail! 148 Eine Kultur, keine Tyrannei 150 Erstellen Sie eine Stopp-Liste 162 Eine Kultur der Disziplin - Zusammenfassung 164 Kapitel 7 Technologie als Beschleunigungsfaktor 167 Technologie und das Igel-Prinzip 170 Die Technologiefalle 177 Technologie und die Angst vor dem Abgehängtwerden 184 Technologie als Beschleunigungsfaktor - Zusammenfassung 186 Kapitel 8 Schwungrad und Teufelskreis 189 Keine Frage der Umstände 197 Der "Schwungradeffekt" 199 Der Teufelskreis 202 Das Schwungrad als Kohärenzprinzip 207 Schwungrad und Teufelskreis - Zusammenfassung 210 Kapitel 9 Vom Takeoff zum dauerhaften Spitzenunternehmen 213 Die Rolle des Take-offs in der Anschubphase eines