Der Einfluss des Dezentralisationsgrades auf die Ausgestaltung des Controlling
Dargestellt am Beispiel des filialisierten Bekleidungseinzelhandels unter besonderer Berücksichtigung der Sortimentssteuerung. Dissertationsschrift
Es besteht heute kein Zweifel mehr darüber, dass dem Controlling im Hinblick auf eine effiziente dezentrale Unternehmensführung grosser und mittlerer Unternehmen eine herausragende Bedeutung zukommt. Obgleich dieser hohen praktischen Bedeutung wird der...
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Produktinformationen zu „Der Einfluss des Dezentralisationsgrades auf die Ausgestaltung des Controlling “
Klappentext zu „Der Einfluss des Dezentralisationsgrades auf die Ausgestaltung des Controlling “
Es besteht heute kein Zweifel mehr darüber, dass dem Controlling im Hinblick auf eine effiziente dezentrale Unternehmensführung grosser und mittlerer Unternehmen eine herausragende Bedeutung zukommt. Obgleich dieser hohen praktischen Bedeutung wird der gegenwärtige Stand der Controllingforschung von vielen Autoren hinsichtlich der begrifflichen, aber auch bezüglich der empirischen Fundierung als unzureichend bezeichnet. Vor diesem Hintergrund widmet sich die Forschungsarbeit dem Beziehungszusammenhang zwischen Controlling und Dezentralisationsgrad von Unternehmen. Auf Basis des koordinationsorientierten Controllingansatzes wird einerseits der Controllingbedarf vor dem Hintergrund eines zunehmenden Dezentralisationsgrades (dynamische Betrachtung) diskutiert und andererseits die Ausgestaltung der allgemeinen Controllingkonzeption vor dem Hintergrund einer zentralen sowie einer dezentralen Unternehmensführung (statische Betrachtung) erörtert. Die empirische Relevanz des Untersuchungszusammenhanges wird anhand des Sortimentscontrolling im filialisierten Bekleidungseinzelhandel überprüft.
Inhaltsverzeichnis zu „Der Einfluss des Dezentralisationsgrades auf die Ausgestaltung des Controlling “
Aus dem Inhalt: Präzisierung der allgemeinen Controllingkonzeption auf Basis des koordinationsorientierten Controllingansatzes - Bedeutung des Controlling vor dem Hintergrund eines sich wandelnden Dezentralisationsgrades (dynamische Betrachtung) - Ausgestaltung des Controlling vor dem Hintergrund einer zentralen und einer dezentralen Unternehmensführung (statische Betrachtung) - Überprüfung des Untersuchungszusammenhanges anhand des Sortimentscontrolling im filialisierten Bekleidungseinzelhandels.
Autoren-Porträt von Monika Burg
Die Autorin: Monika Burg wurde 1965 in Dortmund geboren. Von 1985 bis 1991 studierte sie Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund und schloss als Diplom-Kauffrau ab. Seit Dezember 1991 ist sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Distribution und Handel und seit August 1992 wissenschaftliche Mitarbeiterin der Forschungsstelle für Textilwirtschaft (FATM) an der Universität Münster. Die Promotion erfolgte 1995.
Bibliographische Angaben
- Autor: Monika Burg
- 1995, Neuausg., XXXVIII, 230 Seiten, Masse: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3631493673
- ISBN-13: 9783631493670
- Erscheinungsdatum: 01.10.1995
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