Das Weddinger Modell

und Dauer von Zwangsmassnahmen 263Diskussion der Studienergebnisse 266Danksagung 269Literatur 270Verzeichnis der Abbildungen und TabellenAbbildung 1: Positive Wechselwirkungen von Struktur und Haltung 32Abbildung 2: Gefahren und Probleme der Multiprofessionalität in tradierten Stationsstrukturen 42Abbildung 3: Chancen und Ressourcen der Multiprofessionalität 45Abbildung 4: Geteilte Risiko- und Verantwortungsübernahme 58Abbildung 5a: Grundbausteine des Weddinger Modells 74Abbildung 5b: Stationsstrukturen des Weddinger Modells 75Abbildung 6: Ziele der aufnahmenahen und der entlassungsnahen Therapieplanung 90Abbildung 7: Auszug aus dem Vordruck einer Behandlungsvereinbarung 144Abbildung 8: Vordruck eines stationären Krisenplans (kurze Version) 147Abbildung 9: Vernetzung des Weddinger Modells mit dem Kohärenzbegriff Antonovskys 162Abbildung 10: Das Weddinger Modell - Projekt und Prozess in einem 205Abbildung 11: Projektrelevante Merkmale des Weddinger Modells 206Abbildung 12: Vier Schritte von Changemanagement und Projektmanagement 208Abbildung 13: Both-Directions-Ansatz 213Abbildung 14: Projektmanagement- und Changemanagement-Phasen 218Abbildung 15: Zeitschiene Vorkonzept des Weddinger Modells 220Abbildung 16: Problemlösungszyklus 222Abbildung 17: Beispiele für entscheidungsrelevante Parameter der Entscheidungsträger 225Abbildung 18: Vom Problem zur Projektvereinbarung - Entwicklungsstufen innerhalb der Initialisierungsphase 226Abbildung 19: Vier-Stufen-Schema zur Planung der Teilprojekte 228Abbildung 20: Die Mitarbeiterin von Anfang an einbeziehen - eine Prävention gegen passiven und aktiven Widerstand 231Abbildung 21: Organigramm der Projektplanung des Weddinger Modells 233Abbildung 22: Zeitschiene Projektplanung Weddinger Modell 234Abbildung 23: Gestaltungsgrundsätze des Symposiums 236Abbildung 24: Grundlagenseminar Weddinger Modell 237Abbildung 25: Zeitplan zur Implementierung und Prozessbegleitung des Weddinger Modells 244Abbildung 26: Auswertung der Evaluationsrunden nach Einführung des Weddinger Modells 247Abbildung 27: Ablaufschema der Evaluation des Weddinger Modells 2010 - 2011 255Abbildung 28: Evaluation des Weddinger Modells 2010 - 2011: Fallzahlen nach Diagnosegruppen 257Abbildung 29: Weddinger Patientenzufriedenheitsbogen: Vergleich der Erhebungen 2010 und 2011 259Abbildung 30: Qualität der therapeutischen Beziehung im Vergleich der Erhebungen 2010 und 2011 aus Patienten- und Therapeutenperspektive 260Abbildung 31: Fragebogen Mitarbeiterzufriedenheit, Summenscore 262Tabelle 1: Gegenüberstellung von klassischer Psychiatrie, Recoveryansatz und Weddinger Modell 29Tabelle 2: Charakteristika von Therapieplanung und Therapiebesprechung 83Tabelle 3: Beispiel interdisziplinärer Therapieplan 94Tabelle 4: Exemplarischer Wochenplan mit allen Visiten 108Tabelle 5: Unterschiede des ambulanten und stationären Trialogs: Psychoseseminar versus Weddinger Modell 167Tabelle 6: Charakteristika von Integrierter Versorgung mit ACT-Team und Weddinger Modell 175Tabelle 7: Von der Idee bis zum Projektantrag - Beispiel Weddinger Modell 220Tabelle 8: Grundlagenseminare: prozentuale Teilnahme der Mitarbeitenden 238Tabelle 9: Auswertung der Evaluationsbögen zu den Grundlagenseminaren Weddinger Modell 239Tabelle 10: Teilnahme von Patienten, Angehörigen und Personal an der Evaluation des Weddinger Modells 2010 - 2011 255Tabelle 11: Vergleich demografischer Variablen und Erkrankungscharakteristika zwischen PUK SHK und Kontrollkrankenhäusern 258Verzeichnis der DownloadmaterialienGrundprinzipien der Umsetzung des Weddinger ModellsAllgemeine Hinweise zur Therapieplanung mit Patientin und MBTBeispielfragen für die aufnahmenahe TherapieplanungBeispielfragen für die entlassungsnahe TherapieplanungGesprächsinterventionen bei Problemsituationen in der TherapieplanungPartizipative und transparente Erstellung des EntlassungsbriefsMerkmale der MBT-Visite und BedarfssprechstundeAllgemeine Hinweise zum trialogischen BehandlungsansatzPostvention und Prävention von Aggressionen und ZwangsmassnahmenSetting der Nachbesprechung von ZwangsmassnahmenLeitfaden zur Nachbesprechung von ZwangsmassnahmenVordruck einer BehandlungsvereinbarungKurzer KrisenplanLanger KrisenplanBeispielhaft ausgefüllter langer KrisenplanGrundsätze der PharmakotherapieFragen zur Machbarkeit des Weddinger ModellsHinweise zur Antragstellung von ProjektenWeddinger Fragebogen zur Patientenzufriedenheit - Patient (WPAZ-P)Weddinger Fragebogen zur Patientenzufriedenheit - Angehörige (WPAZ-A)Weddinger Fragebogen zur Patientenzufriedenheit - Personal (WPAZ-Pers.)Resilienzfragebogen