Das Insider-Dossier: Consulting Case-Training

Einleitung

Wir gratulieren Ihnen zum Kauf des einzigen Übungsbuches speziell für Interview Cases im deutschsprachigen Raum!

Sie haben verstanden, dass der Wettbewerb um die begehrten Jobs bei den namhaften Unternehmensberatungen hart ist und nur die Besten ein Angebot bekommen. Wie auch im Studium und in der Schule, wo Sie sich ausgiebig auf wichtige Klausuren und Examina vorbereitet haben, nehmen Sie auch beim Bewerbungsgespräch Ihr Schicksal in die eigene Hand und verlassen sich nicht allein auf Ihr vorhandenes Talent.

Übung macht den Meister

Consulting Cases kann man üben. Und dieses Buch ist zum Trainieren von Consulting Cases bestens geeignet. Es ist als Ergänzung zu der marktführenden Berater-Bibel "Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen" gedacht und bereitet Sie in dieser Kombination am besten vor.

Dieses Buch macht Sie nicht (wesentlich) intelligenter, wortgewandter oder verleiht Ihnen in kürzester Zeit magische analytische Fähigkeiten. Dies ist der Humus aus vorhandenen Fähigkeiten, auf dem Ihre Ambition, sich bei namhaften Beratungen zu bewerben, bereits gewachsen ist. Genau hier setzen wir mit den Büchern der "Insider-Dossier"-Reihe an: Wir helfen Ihnen, durch echtes Insider-Wissen, Branchen-Know-how und vor allem Übung, das zusätzliche Stückchen Gelassenheit und Vorbereitung zu gewinnen, um sich von dem ebenso talentierten Mitbewerberfeld abzuheben.

Von Beratern für zukünftige Berater

Wie alle Bücher von squeaker.net ist auch dieses Buch von echten Insidern geschrieben - nicht von Berufsredakteuren. Die Autoren der Consulting Cases haben alle Erfahrung bei namhaften Unternehmensberatungen, wie McKinsey, Roland Berger, Booz & Company und Oliver Wyman. Die meisten von ihnen sind in führenden Positionen mit vielen Jahren Beratungs- und Recruiting-Erfahrung tätig und kennen das Case Interview sowohl aus der Sicht der Bewerbers als auch der des Interviewers sehr gut. Sie haben ihre Erfahrungen und ihre

InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis

Inhalt

Die Autoren

Einleitung

Kapitel 1: Vorbereitung auf das Case Interview

Kapitel 2: Übungscases

1. Cashback-System in einer Supermarktkette

2. Bewertung einer Akquisition im Cash-Logistics-Markt

3. Die Kölner Kaffeebar

4. Wurstwaren-Produktion

5. Autobahnnetz

6. Golden Gate Bridge (McKinsey & Company)

7. Risiken für Google

8. Das Studenten-Café

9. Süssigkeiten-Fabrikant

10. Interprinty-Personalproblem

11. Pen Manufacturer Case (Booz & Co.)

12. Ein Fitnessstudio in Nöten

13. Innenstadtmaut in Berlin

14. Gesundheitszentrum Mediplus

15. Das New Yorker Verkehrsproblem

16. Standortentscheidung: Flagship Store am Flughafen

17. Geschäftsmodell im Web 2.0: Ranking-Plattform

18. Firma Metzger & Flottweil: Strategic Cost Management

19. Investition in konvergente Mobilfunk- und Festnetz-/DSL-Produkte

20. Working Capital-Optimierung

21. MVNO als lukrative Geschäftsfelderweiterung

22. Neue Vertriebsstrategie für einen Hersteller von Telefonanlagen

23. Produkteinführung in der Pharmabranche

24. Kassenausfall im Weihnachtsgeschäft

25. Videotaxi Frankfurt

26. Wachstumsstrategien in gesättigten Märkten

27. M&A in der Automobilzuliefererbranche

28. Strategieentwicklung für das Service-Geschäft im Anlagenbau (Bain & Company)

Kapitel 3: Cases zum Training zu zweit

29. Restrukturierung eines Automobilzulieferers (Roland Berger)

30. Taxibetrieb in einer Grossstadt

31. Effekte eines Rabattes

Tanja Reineke war Senior Associate und Mitglied des Recruiting Teams bei DiamondCluster International (heute Oliver Wyman General Management Consulting). Heute ist sie Principal Pricing Manager bei Vodafone. Zuvor hat sie als selbstständige Unternehmensberaterin multinationale Telekommunikationskonzerne zu ihrer Marketing- und Pricing-Strategie beraten. Neben ihrem langjährigen Recruiting-Engagement in der Unternehmensberatung blickt sie zudem auf praktische Erfahrung als Bereichsleiterin (HR sowie Marketing-Positionen) in der Industrie zurück.

Ralph Razisberger hat über 12 Jahre Berufserfahrung in der Managementberatung. Er war Partner bei Mercer Management Consulting (heute Oliver Wyman General Management Consulting) und Manager bei DiamondCluster International und Accenture. Heute ist er Gründer und Geschäftsführer der Managementberatung C4V Consulting for Ventures. In dieser Funktion berät er sowohl internationale Grosskonzerne der Telekommunikationsindustrie als auch Start-Ups und Gründer in strategischen Fragestellungen. Das Recruiting neuer Mitarbeiter gehört seit über 9 Jahren zu seinen Aufgaben neben der Projekttätigkeit.