Crashkurs Personalentwicklung
Mitarbeiter fördern und binden
Gute Massnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen...
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Produktinformationen zu „Crashkurs Personalentwicklung “
Klappentext zu „Crashkurs Personalentwicklung “
Gute Massnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle entsprechenden Massnahmen unterstützt.Inhalte:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Massnahmen
- Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmassnahmen
- Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
NEU in der 2. Auflage: aktualisierte und weiterentwickelte Werkzeuge und Methoden wie Blended Learning, Führen auf Distanz und CIELT
Arbeitshilfen online:
Checklisten:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des PE-Bedarfs
- Schritt 2: PE-Konzeption - Entwicklung von PE-Massnahmen
- Schritt 3: Instrumente der PE
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von PE-Massnahmen
Inhaltsverzeichnis zu „Crashkurs Personalentwicklung “
EinleitungGrundlagen der Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
- Prozessmodell der Personalentwicklung
- Evolutionsstufen von Personalentwicklung ‒ Strategische PE
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Organisationsanalyse
- Aufgabenanalyse
- Personenanalyse
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Massnahmen
- Lernen und Wissensdimensionen
- PE-Massnahmenentwicklungsschritte
- Blended Learning
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Feedbackbezogene Verfahren
- Training / Seminare / Schulungen
- Massnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
- Coaching
- On-the-Job-Massnahmen
- Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
- Modulares PE-Programm ‒ am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmassnahmen
- Funktionen von Evaluation
- Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
- Evaluationsprozess
- »Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools« (CIELT)
Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
- EPM auf einen Blick
- EPM Schritte im Detail
- Chancen und Risiken von EPM
- EPM Fallbeispiel
Arbeitshilfen onlineLiteraturverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnisStichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall - man muss es nur entdecken und nutzen". Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt - mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen". Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".
Bibliographische Angaben
- Autoren: Michael Hess , Sven Grund , Wolfgang Weiss
- 2020, 2. Aufl., 387 Seiten, Masse: 16,9 x 23,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 364813700X
- ISBN-13: 9783648137000
- Erscheinungsdatum: 23.09.2020
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