Crashkurs Controlling
Grundlagen und Instrumente
Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Crashkurs Controlling “
Klappentext zu „Crashkurs Controlling “
Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher.Inhalte:
- Aufgaben des Controllings
- So plant das Controlling
- Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
- Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
- Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
- Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen
Neu in der 2. Auflage:
- Fehlentwicklungen erkennen
- Controlling in digitalen Vertriebswegen
- Berichtsverteilung
- Controlling ohne Controller:in
Inhaltsverzeichnis zu „Crashkurs Controlling “
VorwortWas macht eigentlich ein Controller?
- Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?
- Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?
- Welche Informationen liefert das Controlling?
- Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?
- Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?
- Geht es beim Controlling nur um Kosten?
- Wie gut ist mein Controlling?
Wie plant das Controlling?
- Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?
- Planen in vier Schritten
- Das Planungssystem im Unternehmen
- Unterschiedliche Planungsgrössen sind notwendig!
- Die Quellen des Controllings
Was ist das Budget?
- Das Budget aufstellen
- Budgetgespräch führen
- Zielvereinbarungen
- Verantwortung tragen
- Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)
Und wie steht's mit Abweichungen?
- Woher kommen die Istdaten?
- Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte?
- Beschäftigungsabweichungen
- Preisabweichungen
- Analyse der Abweichungen
- Reaktionen auf Abweichungen
- Massnahmen verändern die Welt
Womit arbeitet der Controller?
- Den Marktanteil berechnen
- Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?
- Warum jetzt noch die Vergangenheit?
- Welche Aussagen können Anteilswerte machen?
- Wie berechnen Sie das Wachstum?
- Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?
- So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen
- Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?
- Der Controller und das Zeitmanagement
Was haben Sie von Kennzahlen?
... mehr
Was hilft dem Vertrieb?
Ist das schon alles?
Richtig präsentieren sichert Erfolg
Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem
Controlling in aktuellen Themen
Stichwortverzeichnis
- Was sind Kennzahlen?
- Kennziffern in der Produktion
- Kennziffern in der Personalabteilung
- Kennziffern im Vertrieb
- Kennziffern im Einkauf
- Kennzahlen in der Logistik
- Kennzahlen in der Buchhaltung
- Finanzkennziffern
Was hilft dem Vertrieb?
- Der grundsätzliche Zugriff
- Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde
- Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel
- Noch mehr Vertriebscontrolling
Ist das schon alles?
- IT-Controlling
- Investitionscontrolling
- Liquiditätsplanung
- Portfolioanalyse
- Balanced Scorecard
Richtig präsentieren sichert Erfolg
- Die Kunst der Darstellung
- Die richtige Wahl des Inhalts
- Hilfsmittel in der Darstellung
Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem
- Abhängigkeiten bestimmen den Erfolg
- Risiken gemeinsam erkennen und beurteilen
- Mechanismen auch dokumentieren
Controlling in aktuellen Themen
- Controlling in Big Data
- Schlagwort Industrie 4.0
Stichwortverzeichnis
... weniger
Autoren-Porträt von Reinhard Bleiber
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Reinhard Bleiber
- 2017, 1. Auflage, 277 Seiten, Masse: 20,7 x 14,6 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648102036
- ISBN-13: 9783648102039
- Erscheinungsdatum: 07.10.2017
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