Commitment als Wettbewerbsstrategie.

Inhaltsübersicht: A. Selbstbindung als Wettbewerbsstrategie - Vorgehensweise der Untersuchung - B. Abgrenzung, Ursachen und Wirkungen von Selbstbindung: Entscheidungstheoretische Untersuchungsperspektive - Merkmale von Selbstbindung - Vorteilhafte Wirkungen von Selbstbindung - Ursachen für Bindungskräfte - Selbstbindung und Flexibilität - C. Selbstbindung, Irreversibilität und versunkene Kosten: Kennzeichnung und Ursachen versunkener Kosten - Identifikation für den Einsatz von Ressourcen entscheidungsrelevanter Faktoren - D. Einfluss von Selbstbindung auf die Erwartungen und das Verhalten von Wettbewerbern: Grundlagen der Analyse von Selbstbindung als Wettbewerbsstrategie - Spieltheoretische Analyse von Selbstbindung als Wettbewerbsstrategie - Analyseraster der Wettbewerbswirkungen von Selbstbindung - E. Einfluss von Selbstbindung auf die Handlungsspielräume der Unternehmung: Realoptionen als Möglichkeit zur Abbildung von Handlungsspielräumen - Vernichtung von Handlungsspielräumen durch verzögerbare, vollkommen irreversible Investitionen - Schaffung von Desinvestitionsmöglichkeiten durch nicht verzögerbare, partiell reversible Investitionen - Kombination der Vernichtung und Schaffung von Handlungsspielräumen durch verzögerbare und partiell reversible Investitionen - Schaffung neuer Investitionsmöglichkeiten durch Investitionen - Anwendungspotential des Realoptionsansatzes für die Bewertung von Investitionen - F. Interdependenz der Wirkungen von Selbstbindung auf Handlungsspielräume und Wettbewerbsverhalten: Wirkung von Selbstbindung auf das eigene Verhalten in Märkten ohne Wettbewerbsinteraktion - Wirkung von Selbstbindung auf das Verhalten von Wettbewerbern in oligopolistischen Märkten mit Wettbewerbsinteraktion - Einflussgrössen auf den optimalen Investitionszeitpunkt und Gesamtsicht von Selbstbindung als Wettbewerbsstrategie - G. Fazit - Umsetzung von Selbstbindungsstrategien - Anhang - Literaturverzeichnis - Sachregister

Dr. Burkhard Pedell ist wissenschaftlicher Assistent am Institut für Produktionswirtschaft und Controlling der Ludwig-Maximilians-Universität München.