Betriebliche Organisation

VORWORTEVABBILDUNGSVERZEICHNISXVABKÜRZUNGSVERZEICHNISXIX1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION11.1 Begriffsbestimmung11.1.1 Ausgangsüberlegung11.1.2 Funktionaler Organisationsbegriff21.1.3 Institutionaler Organisationsbegriff31.1.4 Instrumentaler Organisationsbegriff41.2 Ziel, Aufgaben, Anforderungen und Umfang71.2.1 Ziel der Organisation71.2.2 Aufgaben der Organisation101.2.3 Anforderungen an die Organisation131.2.4 Umfang organisatorischer Regeln151.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen191.4 Arten der Organisation201.5 Organisation als Managementaufgabe221.5.1 Einordnung der Organisation in den Managementprozess221.5.2 Organisation als Funktion der Unternehmensführung241.5.3 Durchführung der organisatorischen Massnahmen251.6 Zusammenfassung und Ausblick271.7 Wiederholungsfragen282 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG292.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation292.2 Organisatorische Differenzierung und Integration302.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise302.2.2 Aufgabenanalyse und -synthese322.2.2.1 Definition und Merkmale der Aufgabe322.2.2.2 Aufgabenanalyse342.2.2.3 Aufgabensynthese362.2.3 Arbeitsanalyse und -synthese392.2.4 Prozessanalyse und -synthese412.3 Zusammenfassung und Ausblick422.4 Wiederholungsfragen423 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION453.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter453.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung463.2.1 Überblick463.2.2 Arbeitsteilung473.2.3 Kriterien der Spezialisierung503.2.4 Bildung von Stellen523.2.4.1 Vorbemerkung: Unterschied zwischen Stelle und Arbeitsplatz523.2.4.2 Kongruenzprinzip der Organisation523.2.4.3 Kompetenz des Aufgabenträgers543.2.4.4 Übernahme von Verantwortung573.2.4.5 Weitere Aspekte der Stellenbildung573.2.5 Stellenarten583.2.5.1 Grundsätzliches583.2.5.2 Instanzen (Leitungshauptstellen)613.2.5.3 Leitungshilfsstellen673.2.5.4 Ausführungsstellen733.2.6 Stellenbemessung743.2.7 Abteilungsbildung763.2.8 Grad der Spezialisierung und Tendenzen zur Generalisierung793.2.8.1 Wirkungen der