Bestandsmanagement und -controlling.

Erster Abschnitt: Bestandsursachen und ihre Bewältigung

1. Optimiertes Bestandsmanagement als unternehmerische Herausforderung
2. Die Problematik bestandstreibender Einflussfaktoren
3. Versorgungssicherheit - ein kritischer Erfolgsfaktor
4. Voraussetzungen für erfolgreiches Bestandsmanagement
5. Fallstudie zum ergebnisorientierten Bestandsmanagement

Zweiter Abschnitt: Bestandsanalyse und -planung der Bestände als Voraussetzung zielorientierter Bestandsoptimierung

1. ABC- und XYZ-Analyse als Instrumente zur Strukturierung der Bestände
2. Planung der Bestände
3. Instrumentarien der Schwachstellenanalyse (Checklisten)
4. Fallstudie zum potenzialorientierten Bestandsmanagement

Dritter Abschnitt: Lieferantengesteuerte und dispositive Bestandsoptimierung

1. Lieferantengesteuerte Bestandsoptimierung als Zielgrösse
2. Dispositive Massnahmen zur Bestandsoptimierung

Vierter Abschnitt: Kennzahlen zum Bestandscontrolling und zur Messung der Supply Chain-Performance

1. Kennzahlen der Materialdisposition
2. Kennzahlen für die Steuerung der Lieferbereitschaft
3. Kennzahlen zur Überwachung der Bestände
4. Überwachung der Lagerbestände bzw. -kapazität
5. Kennzahlen zur Messung der Supply Chain-Performance

Literatur- und Stichwortverzeichnis

Horst Hartmann ist in seinen langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor der »Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschft« prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des »Horst-Hartmann-Preises - Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis«, vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.