Best Practices von CIOs
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Eigentlich müsste IT-Management eine recht überschaubare Aufga be sein. Schliesslich existieren heute eine Fülle von Methoden zur Lenkung von Projekten, Prozessen, Systemen oder Services, die sich in der Praxis bewährt haben.
Der Alltag zeigt jedoch, dass...
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Produktinformationen zu „Best Practices von CIOs “
Klappentext zu „Best Practices von CIOs “
Eigentlich müsste IT-Management eine recht überschaubare Aufga be sein. Schliesslich existieren heute eine Fülle von Methoden zur Lenkung von Projekten, Prozessen, Systemen oder Services, die sich in der Praxis bewährt haben.Der Alltag zeigt jedoch, dass IT-Management mit vielfältigen, teils kontroversen Herausforderungen verbunden ist. Ob und wie diese bewältigt werden, hängt von der Strategie und dem Geschick des CIO ab.
Dabei haben IT-Leiter heute mehr denn je die Möglichkeit, die Grundlage für Innovation und Effizienz zu schaffen. Sie tragen damit ent scheidend zur Geschäftsentwicklung des eigenen Unternehmens bei.
In diesem Buch öffnen zehn CIOs renommierter Unternehmen verschiedener Branchen ihre Bürotür. Sie geben hochinteressante Einblicke in ihre eigenen Best Practices. Insgesamt verantworten die Autoren dieses Buches zusammen ein IT-Budget von mehr als drei Milliarden Euro.
Sie vermitteln, wie sie ihre Vorstellungen von einer leistungsfähigen IT in ihrenUnternehmen umsetzen. Vom wem sonst, wenn nicht von den CIOs selbst, darf man pragmatische und bewährte Er folgsrezepte für das IT-Management erwarten?
Inhaltsverzeichnis zu „Best Practices von CIOs “
Franz Josef NaglerVorwort................................................................................................... 13
Die neue Rolle des CIO
Dietmar C. Schlösser
Die Rolle des CIO im postdigitalen Zeitalter............................................. 17
Andreas Rebetzky
Der Super-CIO.......................................................................................... 35
Dirk Ventur
Der transformierte und transformierende CIO............................................ 51
Richard Alan Herz
Management von Plattformtransformationen: die Rolle des CIO................ 73
Positionierung als innovativer strategischer Partner
Bernd Sengpiehl
Vom IT-Dienstleister zum strategischen Partner........................................ 99
Markus Müller
Innovation vs. Kostensenkung: Wege aus der Kostenfalle....................... 111
Carsten Nolte
Frische Ideen für IT-Services: aus der externen Ideenfabrik..................... 129
Sven Lorenz, Peter Obermayr
Optimales IT-Projekt- und Portfoliomanagement...................................... 147
Ausschöpfung von Organisations- und Technologiepotenzialen
Wolfgang Standhaft
Struktur einer dezentralen IT-Organisation.............................................. 175
Martin Bordt
Internationalisierung mit Cloud Computing............................................. 189
Bibliographische Angaben
- 2014, 1. Auflage 2014., 210 Seiten, Masse: 16,2 x 23,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben:Lang, Michael
- Herausgegeben: Michael Lang
- Verlag: Symposion Publishing
- ISBN-10: 3863296370
- ISBN-13: 9783863296377
- Erscheinungsdatum: 18.11.2014
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