Best Practices in Projekten

Projekte scheitern häufig an der Komplexität der Anforderungen, der unvollständigen Planung und dem unzureichenden Management. Die Autoren dieser Publikation sind ausgewiesene Projektexperten und berichten über ihre Erfahrungen bei der Planung, Steuerung und Realisierung von Projekten. Diese Best Practices weisen den Weg zu einem betriebswirtschaftlich sinnvollem und problemadäquat strukturiertem Projektmanagement, das die Vorzüge des Einsatzes quantitativer Methoden bei Planung und Controlling mit einer ausreichenden Berücksichtigung des zentralen Faktors Mensch verbindet. Nur durch die Reflektion erfolgreicher sowie nicht erfolgreicher Projekte können sich Best Practices entwickeln. Dabei ist es wichtig über den eigenen Tellerrand zu schauen, die Erfahrungen von Projekten anderer Branchen mit validierten Vorgehensweisen, Methoden und Tools für die eigenen Projekte zu adaptieren. Sichert die konsequente Anwendung von Methoden wie PMBOK, PRINCE2, V-Modell u.a. den Erfolg oder stellen diese Methoden ausschliesslich Grundlagen dar? Die einzelnen Projektbeispiele verdeutlichen die notwendigen Kernkompetenzen zur Erreichung von Best Practice Projekten.