Unternehmenskooperation und Branchentransformation / Strategisches Kompetenz-Management (PDF)
Eine Analyse aus coevolutorischer Perspektive
In vielen Märkten und Branchen sehen sich Unternehmen einer steigenden Dynamik und Volatilität ihres relevanten Umfeldes ausgesetzt. Aus den Veränderungen entstehen Herausforderungen und Chancen für pro-aktives unternehmerisches Handeln. Kooperation mit...
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Produktinformationen zu „Unternehmenskooperation und Branchentransformation / Strategisches Kompetenz-Management (PDF)“
In vielen Märkten und Branchen sehen sich Unternehmen einer steigenden Dynamik und Volatilität ihres relevanten Umfeldes ausgesetzt. Aus den Veränderungen entstehen Herausforderungen und Chancen für pro-aktives unternehmerisches Handeln. Kooperation mit Anderen wird in der Praxis als ein populäres Mittel zum Umgang mit den Unsicherheiten bzw. der Transformation ganzer Branchen angesehen.
In einer qualitativen empirischen Untersuchung im deutschen Gesundheitswesen und theorieseitig fundiert durch die Competence-based Theory of the Firm identifiziert und analysiert Christian Goeke drei Typen von Unternehmenskooperationen im Umgang mit Branchentransformation:
. Gap Closing Allianzen zur Schliessung identifizierter Ressourcen- und Kompetenzlücken,
. Optionsnetzwerke zur Vorbereitung auf unerwartete Entwicklungen und
. Steuerungsallianzen zur direkten Einflussnahme auf Entwicklungspfade des relevanten Umfeldes.
Der Autor stellt zusammenfassend fest, dass kooperative Arrangements in der untersuchten Form gleichzeitig als Treiber wie auch als Getriebene der Branchentransformation zu interpretieren sind.
Ausgezeichnet mit dem Ernst-Zander-Preis 2009.
In einer qualitativen empirischen Untersuchung im deutschen Gesundheitswesen und theorieseitig fundiert durch die Competence-based Theory of the Firm identifiziert und analysiert Christian Goeke drei Typen von Unternehmenskooperationen im Umgang mit Branchentransformation:
. Gap Closing Allianzen zur Schliessung identifizierter Ressourcen- und Kompetenzlücken,
. Optionsnetzwerke zur Vorbereitung auf unerwartete Entwicklungen und
. Steuerungsallianzen zur direkten Einflussnahme auf Entwicklungspfade des relevanten Umfeldes.
Der Autor stellt zusammenfassend fest, dass kooperative Arrangements in der untersuchten Form gleichzeitig als Treiber wie auch als Getriebene der Branchentransformation zu interpretieren sind.
Ausgezeichnet mit dem Ernst-Zander-Preis 2009.
Autoren-Porträt von Christian Goeke
Dr. Christian Goeke war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung/Competence Center E-Commerce an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Ruhr-Universität Bochum. Dort promovierte er mit Forschungsaufenthalt an der Copenhagen Business School bei Prof. Dr. Roland Gabriel. Seit 2008 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Martin Gersch am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.
Bibliographische Angaben
- Autor: Christian Goeke
- 2009, 2008, 245 Seiten, Deutsch
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 3834981427
- ISBN-13: 9783834981424
- Erscheinungsdatum: 21.05.2009
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Grösse: 1.46 MB
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