Problematik des internationalen Personaleinsatzes von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften mit Familien (ePub)

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Aus der geschichtlichen Entwicklung ist zu sehen, dass schon die alten Griechen,
Ägypter und die europäischen Handelskompanien internationale Wirtschaftsverflechtungen
unterhielten und auch auf dieser Grundlage einen freiwilligen oder
unfreiwilligen Arbeitskräftetransfer betrieben (vgl. Deller 1996, 283).
Das Kennzeichen unserer heutigen Zeit ist ihre Schnelllebigkeit, immer kürzere
Produktlebenszyklen erfordern die Suche nach neuen internationalen Absatzmärkten,
eine Ausweitung der Geschäftstätigkeiten über die nationalen Grenzen
hinaus. Internationalisierungsformen wie "Tochtergesellscha ften, Auslandsniederlassungen
oder Joint Ventures" werden für Unternehmen als strategische
Wachstumsfaktoren immer interessanter.
Der Binnenmarkt der Europäischen Union mit den Möglichkeiten des freien Verkehrs
von Waren, Kapital, Dienstleistungen und Arbeitskräften sowie die zunehmende
Internationalisierung der Unternehmen hat Auswirkungen auf alle betrieblichen
Bereiche der Unternehmen (vgl. Blom/Meier 2002, 12).
"Eine Schlüsselrolle bei der internationalen Unternehmenstätigkeit spielen die im
Ausland tätigen Mitarbeiter eines Unternehmens" (Deller 1996, 283). So sind
"etwa 80.000 deutsche Fach- und Führungskräfte .. allein im europäischen Ausland
für ihre Unternehmen tätig" (Sonnenmoser 2002, 22).
Daraus ist abzuleiten, dass besonders dem Personalmanagement international
agierender Unternehmen eine internationale Perspektive zuteil wird - der Problematik
der Entsendung von Mitarbeitern in das Ausland.
Aber dieser Perspektive steht ein praktisches Defizit gegenüber, laut Prof.
Trimpop werden über 70 % der Auslandsentsendungen von Fach- und Führungskräften
vorzeitig abgebrochen oder verlaufen für Unternehmen und entsandte Mitarbeiter
erfolglos (vgl. Sonnenmoser 2002, 23).
Mit Hilfe dieser Arbeit soll ein Beitrag geleistet werden, um eine Auslandsentsendung
nicht zum Imageverlust eines Unternehmens und zum Karrierenachteil eines
Entsandten werden zu lassen. Es werden Lösungsansätze gezeigt, wie der Prozess
der Auslandsentsendung noch optimaler gestaltet werden kann, sodass die
Ressource "Mensch" ihrer Schlüsselrolle bei der Internationalisierung gerecht
werden kann.