Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft (ePub)

Vorwort Spät abends. Der Wachmann dreht seine Runde auf dem Unternehmensgelände. In vielen Büros brennt noch Licht. Wie jeden Abend. Mitarbeiter verschiedener Bereiche, Marketing-Experten, Entwickler, Produktionsleute, Vertriebler, sitzen und stehen um einen Tisch. Sie arbeiten an einem neuen Produkt, das das Unternehmen ganz nach vorne bringen kann. Zugeschaltet sind Kollegen aus Fernost, man hört sich konzentriert zu. Die Zeit drängt, der Einsatz ist enorm, aber das InnovationsTeam ist zuversichtlich, dass die gemeinsam entwickelte Produktidee auch wirklich funktionieren kann. Eine fiktive Szene, für manche Unternehmen etwas Normales, für viele ein Wunschtraum. Eine Szene, die in aller Verkürzung das verbildlichen soll, was eine gute Innovationskultur ausmacht: Ein gemeinsames Ziel, hohe Kreativität, aussergewöhnliches Engagement, Grenzenlosigkeit, echtes Teamplay, grosse Leidenschaft für das Neue und Leidenschaft zur Umsetzung. Diese Eigenschaften sichern die Zukunft von Unternehmen - vielleicht sogar ganz alleine: Erfolgreiche Produkte und Strategien werden immer schneller kopiert, Geschäftsprozesse weltweit standardisiert. Das Geschäftssystem von Unternehmen, deren Mechanik, wird zunehmend austauschbar. Das Einzige, was nicht kopierbar ist und gleichzeitig den Nährboden für immer wieder neue erfolgreiche Produkte, Services und Geschäftsmodelle darstellt, ist die Innovationskultur eines Unternehmens. Und sie ist auch ein ganz wichtiger Differenzierungsfaktor im Kampf um die besten Köpfe. Eine anerkannte Innovationskultur ist der stärkste Magnet, wenn es darum geht, die echten Talente und High Potentials zu gewinnen und zu halten. Eine starke Innovationskultur ist aber nicht nur in der Gegenwart entscheidend. Es zeichnet sich bereits deutlich ab, dass die Art und Weise des Miteinanderarbeitens sich zukünftig beschleunigt verändert: Der Trend geht klar in Richtung einer von festen Büros unabhängigen Zusammenarbeit. Teams arbeiten - unterstützt durch Informations-

Inhalt Vorwort 7 Das Zeitalter der Innovationskultur bricht gerade an 11 Das Wettbewerbskarussell dreht sich schneller 11 Innovieren: Selbstverständlich - aber anders 13 Innovationskultur: Der ungehobene Schatz 21 Leuchtfeuer für Innovationen entfachen - Die Kraft von Visionen 30 Visionen entfesseln Leidenschaft - oder auch nicht 30 Mitreissende Visionen sind gestaltbar 36 Leitbilder kraftvoll kommunizieren und verankern 43 Horizonte erweitern - Wissen vernetzen 50 "Zentralistische Kreativität" trägt nicht mehr 50 Die Zukunft gehört dem Innovationsnetzwerk 52 "Open Innovation" eröffnet neue Horizonte 73 5 Regeln, damit Innovationsnetzwerke funktionieren 86 Multiplikatoren schaffen - Innovation braucht Inspiration und Leadership 98 Die vielen Gesichter eines Innovation-Teams 99 Woran man einen echten Innovation-Leader erkennt 106 Top-Talente gewinnen und entwickeln 110 Freiräume erzeugen - Barrieren beseitigen 121 Wer Freiraum sagt, meint Eigeninitiative 121 Die "15-Prozent-Regel" - Mythos oder Realität? 124 Neue Freiräume durch Flexibilisierung 130 Die Zeitreserven liegen in den Innovationsprozessen 133 Kreativität stimulieren - Risikobereitschaft fördern 141 Neue Wege für "mehr und bessere Ideen" 142 "Kill early - kill cheap" 149 Die höchste Form der Anerkennung ist die Anerkennung 154 Keine Angst vor Fehlern 163 Momentum erzeugen - Agenda für eine neue Innovationskultur 166 "Cultivating Innovation" - Die Unternehmensinitiative 175 Mitwirkende Unternehmen 176 Register 185

Dr. Frank Zurlino ist geschäftsführender Partner von Droege & Comp. Jürgen Jaworski ist einer der Geschäftsführer des Technologieunternehmens 3M Deutschland, einer der innovativsten Firmen überhaupt.