Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia (ePub)

Vorgehensweisen der Hidden Champions bezüglich Leistungsangeboten, Kundennähe, Marketing und Wettbewerb? Wie gehen die Hidden Champions mit den schwierigen Fragen der Fertigungs- und Wertschöpfungstiefe um? Was bedeutet Tiefe für sie? Wie kommen sie auf dem Weg nach Globalia voran? Wie reagieren diese vergleichsweise kleinen Firmen auf die Anforderungen wie mentale Internationalisierung und weltweite Präsenz? Wie treten sie in neue Länder ein? Wie agieren sie in den "Märkten der Zukunft"? Wie erreichen die Hidden Champions ihre ungewöhnliche Innovationskraft? Wie sehen ihre Innovationsprozesse aus? Wie entstehen neue Hidden Champions? Wie finanzieren sich die Hidden Champions? Bisher und in der Zukunft? Welche Organisationsformen wählen sie? Wie sehen Anpassungsmassnahmen an die neuen globalen und marktmässigen Konstellationen aus? Wie steht es um Unternehmens- und Führungskulturen? Wie inspirieren sie ihre Mitarbeiter? Wie erreichen diese Firmen die hohe Identifikation und Motivation? Wie wird Personal ausgewählt und gehalten? Last, but not least, werden wir uns mit den Führern der Hidden Champions auseinandersetzen. Durch welche Merkmale zeichnen sich diese Führer aus? Ich gehe davon aus, dass der Leser nicht mit möglichst vielen Zahlen überhäuft werden möchte, sondern Einsichten gewinnen will, warum die Hidden Champions so erfolgreich sind und was man von ihnen für Globalia lernen kann. Deshalb wird weitestgehend auf Zahlenfriedhöfe und die Diskussion methodischer Aspekte verzichtet. Stattdessen konzentrieren wir uns im Interesse der Kernzielgruppe dieses Buches - Unternehmer und Manager - auf die für die Führung von Unternehmen relevanten Inhalte, Einsichten und Ergebnisse.

Zusammenfassung 185 Anmerkungen 186 Kapitel 8: Global vermarkten 187 Globalisierung: Die zweite Säule 188 Globale Präsenz: Status und Prozess 190 Globalisierung als Wachstumstreiber 194 Regionale Verschiebung der Umsatzanteile 196 Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte 197 Globalisierung und Risiko 199 Internet und globale Vermarktung 200 Globalisierung der Wertschöpfung 201 Umsetzung der Globalisierung 204 Zusammenfassung 207 Anmerkungen 209 Kapitel 9: Kundennähe leben 211 Enge Kundenbeziehungen 212 Anforderungen der Kunden 216 Abhängigkeit von Kunden und Risiko 217 Realisierung von Kundennähe 223 Kundennähe durch dezentrale Verantwortung 223 Kundennähe durch Verhaltensregeln 227 Vielfältige Interaktion mit Kunden 228 Ausrichtung auf Topkunden 228 Zusammenfassung 230 Anmerkungen 232 Kapitel 10: Spitzenleistung bieten 233 Produkt 234 Service 236 Systemintegration 240 Marke 244 Preis 248 Zusammenfassung 256 Anmerkungen 257 Kapitel 11: Beharrlich innovieren 259 Was bedeutet Innovation? 260 Die Innovationsmaschine läuft 264 F & E­-Intensität 265 Patente 266 Neue Produkte 273 Antriebskräfte der Innovation 277 Entstehung von Innovationen 280 Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen 284 Führungs­- und Organisationsaspekte der Innovation 285 Köpfe wichtiger als Budgets 287 Von allen akzeptierte Strategie 288 Zusammenarbeit mit anderen Funktionen 289 Entwicklung mit Kunden 290 Schnelligkeit von F & E 292 Zusammenfassung 293 Anmerkungen 294 Kapitel 12: Wettbewerbsvorteile durchsetzen 297 Marktstrukturen und Wettbewerbsverhalten 298 Die Hidden Champions im Lichte von Porters "Five Forces" 301 Wettbewerbsvorteile 303 Häufigkeit von Wettbewerbsvorteilen 304 Matrix der Wettbewerbsvorteile 306 Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile 309 Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit 311 Namen als Gattungsbegriffe 313 Preise und Auszeichnungen 314 Wettbewerbsfähigkeit und Kosten 315 Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb 318 Übertriebene Wettbewerbsorientierung 320 Zusammenfassung 322 Anmerkungen 324 Kapitel 13: Weich diversifizieren 326 Weiche Diversifikation 327 Konzernzugehörige Hidden Champions 327 Motive für die weiche Diversifikation 330 Zusammenfassung 339 Anmerkungen 340 Kapitel 14: Solide finanzieren 342 Profitabilität 342 Eigenkapital 344 Strategische Finanzkraft 347 Finanzierungsquellen der Zukunft 347 Zusammenfassung 350 Anmerkungen 351 Kapitel 15: Schlank organisieren 354 Funktionale Organisation 354 Multifunktionalität 355 Divisionale Organisation 357 Organisationsdynamik 359 Frühe Dezentralisierung 361 Prozessorganisation 362 Zusammenfassung 365 Anmerkungen 366 Kapitel 16: Mitarbeiter inspirieren 367 Beschäftigung und neue Arbeitsplätze 367 Krise und Beschäftigung 371 Unternehmenskultur 373 Krankenstand 375 Fluktuation 376 Mehr Arbeit als Köpfe 379 Kultur der Hochleistung 381 Ländliche Standorte 381 Qualifikation und Ausbildung 385 Gewinnung von Mitarbeitern 387 Zusammenfassung 390 Anmerkungen 392 Kapitel 17: Effektiv führen 394 Die Führer der Hidden Champions 395 Die neuen Führer der Hidden Champions 399 Führungsstile 400 Führungsstrukturen 402 Führungskontinuität 405 Jung an die Macht 407 Die Führerinnen der Hidden Champions 409 Internationalisierung der Führung 413 Führungsnachfolge 416 Zusammenfassung 420 Anmerkungen 421 Sachregister 423 Personenregister 429 Firmenregister 436