Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen / Familienunternehmen und KMU (PDF)

Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten "Erfolgsrezeptes" von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der dirigierende Chairman und der professionelle Nachfolger offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.

Der Inhalt

• Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels
  
• Das strukturelle Führungsdilemma
  
• Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse
  
• Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern
  
• Ansatzpunkte für zukünftige Forschung
  

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Familienunternehmen und KMU-Management
  
• Fach- und Führungskräfte sowie Berater in diesen Bereichen
  

Der Autor

Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.