Das RET Modell. Strategien zur erfolgreichen Talent Akquisition im Jahr 2020 (PDF)

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Austrian Marketing University Wieselburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Es wird, basierend auf den beiden Zukunftsmodellen Lebensstile 2020 des Zukunftsinstituts und Arbeitswelten 2020 von PriceWaterhouseCoopers, der Arbeitsmarkt im Jahr 2020 skizziert. Der Arbeitsmarkt ist hierbei auf den deutschsprachigen Wirtschaftsraum beschränkt. Diese Zukunftsprojektion wird durch weitere Trends, wie dem prognostizierten Fachkräftemangel, erweitert. Daraus werden die zukünftigen Anforderungen an die Unternehmen im Allgemeinen und die Human Resources Abteilungen im Speziellen definiert. Das Forschungsfeld dieser Arbeit wird innerhalb der dargestellten Modelle auf den Lebensstil der Young Globalists und die grüne Arbeitswelt eingegrenzt.

Der zweite Abschnitt beinhaltet einen Einblick in die elf wichtigsten Funktionen einer Human Resources Abteilung der Gegenwart. Zudem wird dargestellt, wie diese Funktionen im Rahmen des Best-Practice-Modells von Dave Ulrich organisatorisch in einer modernen strategisch orientierten Human Resources Abteilung umgesetzt werden können.

Im Rahmen einer qualitativen Erhebung werden Gespräche mit zwölf Experten des deutschen und österreichischen Arbeitsmarktes geführt. Die Gespräche ergeben, dass ein Bewusstsein für die dargestellten Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt besteht. Es mangelt jedoch an klaren Konzepten und Modellen für Unternehmen, um diesen Anforderungen entgegentreten zu können. Insbesondere KMUs haben grossen Aufholbedarf in den Bereichen Recruiting, Employer Branding und Talent Management, können jedoch über Faktoren wie Verantwortungs- und Entscheidungsfähigkeit des Mitarbeiters punkten.

Die Anforderungen der Young Globalists werden mit der grünen Arbeitswelt verglichen. Aus diesem Vergleich kann hohes und mittleres Innovationspotenzial für neun Anforderungen der Young Globalists definiert werden. Basierend auf diesem Onnovationspotenzial wird in Folge das RET-Modell entworfen. Dieses steuert innerhalb eines Unternehmensnetzwerks gemeinsame Prozesse und Strukturen für die Bereiche Recruiting, Employer Branding und Talent Management. Durch das RET-Modell kann ein Grossteil des definierten Innovationspotenzials genutzt werden.