Controlling und Riskmanagement (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die These dieser Arbeit lautet, dass Controlling es durch eine Fokussierung auf faktische und strategische Informationen vermag, eine prospektive und nachhaltige Steuerung geschäftlicher Prozesse zu ermöglichen. Für eine vollumfängliche Informationsbeschaffung durch das Controlling greift eine kennzahlenlose Steuerung jedoch de facto nicht weit genug. Es ist daher ratsam, dass integrative Konzepte unter Einbezug des Rechnungswesens Einzug in die betriebliche Steuerungstätigkeit halten und strategische Informationsbeschaffung analytisch um die Dimensionen Finanz-, Investitions- und Rentabilitätscontrolling ergänzt wird.

Angesichts der Globalisierung und einer dadurch hervorgerufenen zunehmenden Komplexität der Anforderungen an einzelne Wirtschaftseinheiten stehen Unternehmen kontinuierlich vor neuen Herausforderungen. Für die führungsunterstützenden betrieblichen Funktionen des Managements und Controllings bedeuten neuartige Eventualitäten gleichermassen veränderte Ursache-Wirkungs-Konstellationen. Die Unternehmensstrategie, wie sie von Führungsverantwortlichen und bisweilen auch Shareholdern vorgegeben wird, ist daher unter Umständen erschütterungsanfällig.

Controlling konstituiert die Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Management und verfolgt neben der Planung, Beratung und Berichterstattung insbesondere auch eine Steuerung sowohl unternehmensinterner als auch -externer Prozesse, indem es die Umsetzung von Führungsinteressen systematisch und strategisch auf Praktikabilität überprüft. Informationsbeschaffungs- und Versorgungssysteme sind für das Festhalten an Erfolgsziel und Unternehmensstrategie daher sorgfältig durch das Controlling zu unterhalten, und Informationen weitreichend und systematisch zu beschaffen. Eine "maximale Rendite bei minimalem Risiko zu erzielen" (Grethe 2010: 55) und hierfür strategisch vorzugehen, stellt bei einer Vielzahl der Unternehmen die oberste Priorität der Unternehmenstätigkeit dar und verkörpert gleichermassen ein Kernanliegen der Geschäftsführung gegenüber der betrieblichen Funktion des Controllers.