Change Management Praxisfälle (PDF)

Name: Change Management Praxisfälle
Brand: Springer-Verlag GmbH
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Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum

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Change Management: Lösungen aus der Praxis!

Mit Change Management sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmassnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig stellen sich im Prozess spezielle Anforderungen heraus, die über Erfolg und Misserfolg...

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Produktinformationen zu „Change Management Praxisfälle (PDF)“

Change Management: Lösungen aus der Praxis!

Mit Change Management sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmassnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig stellen sich im Prozess spezielle Anforderungen heraus, die über Erfolg und Misserfolg des gesamten Veränderungsprojektes entscheiden. Dieser Sammelband stellt solche Erfolgs-und Misserfolgsfaktoren, die je nach Projekt auf ganz verschiedenen organisationalen Ebenen liegen können, anhand konkreter Fallbeispiele in den Mittelpunkt. In der Summe entsteht dadurch ein Bild vom Facettenreichtum eines modernen Veränderungsmanagements.

Das Buch - verschiedene Handlungsebenen im Fokus

- Massnahmen auf organisationaler Ebene
- Massnahmen auf Teamebene
- Massnahmen auf individueller Ebene
- Flankierende Massnahmen und nützliche Tools

Die Fallbeschreibungen - einheitlich aufgebaut

- Was und warum wurde verändert?
- Wie wurde verändert?
- Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt?
- Ableitung von Handlungstipps für die Praxis

Die Autoren - interdisziplinär

- renommiertes Autorenteam um Lutz von Rosenstiel
- Beiträge aus Psychologie, Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften

Ein »Fallbuch« für Praktiker oder den Einsatz in der Weiterbildung

Autoren-Porträt

Lutz von Rosenstiel ist emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München und derzeit Lehrstuhlvertreter an der Universität Hohenheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Führung, der organisationalen Sozialisation und des Kompetenzmangements.

Elisabeth v. Hornstein ist Prodekanin der Fakultät Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und Selbstständige Beraterin am Institut für Organisationsentwicklung mit den Beratungs- und Forschungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und Change Management, Team- und Führungskräfteentwicklung, Kompetenz- und Retentionmanagement.