Beraten, Trainieren, Coachen / Kienbaum bei Haufe (ePub)

die Chancen nicht schlecht, dass sich dieses Versäumnis an späterer Stelle rächt.

• Anschließend stellen wir Ihnen in Kapitel 4.3 einige grundlegenden Instrumente und Methoden vor, die in unseren Coachings zum Einsatz kommen. In diesem Zusammenhang behandeln wir auch die Frage nach der Grundhaltung eines Coachs, weil wir der Überzeugung sind, dass die richtige Haltung die Basis für einen verantwortungsvollen und hilfreichen Einsatz jedes Coaching- Werkzeugs ist.

• Kapitel 4.4 erläutert, wie neue Methoden und Instrumente in Coachings entwickelt werden können. Wir nähern uns dem Thema über die Erwartungen von Coachees, besprechen Anforderungen an ein wirksames Coaching-Instrument und stellen Ihnen im Anschluss einige methodische Herangehensweisen vor.

• Coachings sind komplexe Prozesse und laufen häufig auf unterschiedlichen Ebenen ab. Ein guter Coach zeichnet sich daher durch eine professionelle Selbststeuerung aus. Als Coach müssen Sie in der Lage sein, sich selbst und Ihre Arbeit während des Coachens aufmerksam zu beobachten. Hierfür ist es hilfreich, einige Konzepte im Hinterkopf zu haben, die Ihnen dafür eine Struktur geben. Drei unterschiedliche Konzepte stellen wir Ihnen beispielhaft in Kapitel 4.5 vor.

• Möglicherweise fragen Sie sich, wo Sie das alles professionell erlernen können. Der Markt in Deutschland für Coaching- Ausbildungen ist riesig. Kapitel 4.6 bietet Orientierung im Markt der Coaching-Ausbildungen und Kriterien, um eine für Sie passende Wahl zu treffen. Im Anschluss stellen wir Ihnen einige empfehlenswerte Anbieter von Coaching-Ausbildungen auf dem deutschen Markt vor. Ebenso wie in Kapitel 3 zum Thema Training möchten wir auch im Coaching-Kapitel wieder erfahrene Praktiker zu Wort kommen lassen, die Gastkapitel für dieses Kapitel verfasst haben.