Agiles Coaching (PDF)

Mein Eindruck
Um nicht alles vorab zu nehmen, also dieses Buch mit seinen über 400 Seiten ist keine Gute-Nacht-Lektüre. Der Anhang besteht aus fast 3 Seiten Quellenhinweise, was auf eine gewisse Menge Theorie hinweist.
Die Autorin hat natürlich die Zeichen und Probleme der Zeit und der Herausforderung für Führungskräfte und Manager aber auch für Neugründer erkannt.
So wird schon schon zu Beginn die allzu berechtigte Frage gestellt, „Was nützt den Kunden und Kundinnen wirklich?“ Wobei auch hier schon ein Kernproblem erkannt wird, denn die meisten Unternehmen wollen nicht den echten Kundennutzen benennen, sondern einfach nur ihre bestehende Produkte weiterentwickeln und sich die ergebenden Vorteile im Markt anpreisen.
Im vierten Kapitel wird versucht, Coachinghypothesen zu erstellen, so kommen hier eher Grundlagen der Rhetorik zu Anwendung wie offene Fragen, aktiven Zuhören Emotionen anerkennen oder eine Bindung aufbauen. Bei der Coachinghypothese kommen drei Fragen zur Anwendung: 1. Welche Beobachtungen mache ich? Wie interpretiere ich diese Beobachtungen modellbasiert? 3. Welche Anstösse kann ich formulieren? Des weiteren wird noch auf weiteres probates Mittel gegriffen, einer Reflektion der Coachinghypothesen das auch wieder mit zahlreichen Fragen hinterlegt ist. Im Bereich Lernen gibt auch sehr interessante Ansätze wie „Erst die Prozesse, dann die Struktur, oder win or learn, die allerdings nicht wirklich neu sind. Auch hier wird wieder eine menschliche Schwäche sichtbar, die Coachees möchten den Konflikten ausweichen die durch ihre eigenen Veränderungschritte offengelegt werden. So beschreiben die agilen Reifegrade Lernen auf verschiedenen Ebenen in unterschiedlichen Organisationen und über Hierarchiegrenzen hinweg.Im Coachingprozess entsteht eine Dreiecksbeziehung zwischen Coaches, Coachees und formalen Auftraggebern. Doch auch zum Thema Stolpersteine erkennt die Autorin Lösungsansätze aber auch Gefahren für den Coach und das agile Coaching.
Alles ein allem ein interessantes Buch, wenn auch nur für Theoretiker.