Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente
Geleitw. v. Jürgen Bloech u. Utz Claassen. Diss.
Dissertation Universität Göttingen 1998
Leider schon ausverkauft
versandkostenfrei
Buch (Kartoniert)
Fr. 79.90
inkl. MwSt.
- Kreditkarte, Paypal, Rechnungskauf
- 30 Tage Widerrufsrecht
Produktdetails
Produktinformationen zu „Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente “
Dissertation Universität Göttingen 1998
Klappentext zu „Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente “
Die Autorin analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozesskostenrechnung heraus.
Inhaltsverzeichnis zu „Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente “
1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis.- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung.- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling.- 2.1.1. Operatives und Strategisches Controlling.- 2.1.2. Planung als wesentlicher Bestandteil des Controlling.- 2.1.2.1. Begriff und Funktionen der Planung.- 2.1.2.2. Charakteristika strategischer und operativer Planung.- 2.1.3. Das Instrumentarium des Controlling.- 2.1.3.1. Die Instrumente des operativen Controlling.- 2.1.3.2. Die Instrumente des strategischen Controlling.- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements.- 2.2.1. Begriff und Ziele des Kostenmanagements.- 2.2.2. Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements.- 2.2.2.1. Das Zielkostenmanagement (Target Costing).- 2.2.2.2. Das prozessorientierte Kostenmanagement (Prozesskostenrechnung).- 2.2.2.3. Benchmarking als ein unterstützendes Kostenmanagementinstrument.- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten.- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements.- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements.- 3.2.1. Orientierung an Kundenwünschen.- 3.2.2. Orientierung am Produktlebenszyklus.- 3.2.3. Strategische und operative Orientierung des Zielkostenmanagements.- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements.- 3.3.1. Marktorientierter Ansatz.- 3.3.2. Ingenieurorientierter Ansatz.- 3.3.3. Produktfunktionsorientierter Ansatz.- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung.- 3.4.1. Substraktionsmethoden (Top-Down-Verfahren).- 3.4.1.1. Market into Company.- 3.4.1.1.1. Strategischer Preis.- 3.4.1.1.2. Zielkostenfestlegung.- 3.4.1.1.3. Schnittstelle Mittelfristplanung und Unternehmensbudget.- 3.4.1.2. Out of Competitor.- 3.4.2. Additionsmethoden (Bottom Up-Verfahren).- 3.4.2.1. Out of Company.- 3.4.2.2. Out of Standard Costs.- 3.4.2.3. Out of value Chains.- 3.4.3. Into and out of Company
... mehr
(Gegenstromverfahren).- 3.5. Phasenschema des Target Costing.- 3.5.1. Instrumente zur Ermittlung und Bewertung der Kundenanforderungen.- 3.5.1.1. Value Engineering (VE).- 3.5.1.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.5.1.3. Conjoint-Measurement.- 3.5.2. Die Zielkostenspaltung und -bearbeitung.- 3.5.2.1. Die Zielkostenspaltung.- 3.5.2.2. Instrumentarium der Zielkostenspaltung und -bearbeitung.- 3.5.2.2.1. Die Komponenten-Funktions-Matrix.- 3.5.2.2.2. Zielkostenkontrolldiagramm (Value Control Charts).- 3.5.2.2.3. Der Kostentabellenkatalog.- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing.- 3.6.1. Lean Management.- 3.6.2. Total Quality Management.- 3.6.3. Kaizen.- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing.- 3.7.1. Verbreitung des Target Costing in Deutschland.- 3.7.2. Organisatorische Vorgehensweise.- 3.7.3. Zwei Anforderungen des Target Costing.- 3.7.3.1. Die Zielkostenfindung.- 3.7.3.2. Die Zielkostenerreichung.- 3.7.4. Beurteilung des Target Costing.- 4. Die Prozesskostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements.- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen.- 4.1.1. Idee und Terminus des prozessorientierten Gemeinkostenmanagements.- 4.1.2. Entwicklung und Grundlagen der Prozesskostenrechnung.- 4.1.3. Notwendigkeit und Definition von Prozessen.- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung.- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise.- 4.3.1. Analyse und Strukturierung der Unternehmensprozesse.- 4.3.1.1. Analyse und Klassifizierung der Prozesse.- 4.3.1.2. Definition und Identifizierung der Prozessgrössen.- 4.3.2. Planung der Prozessmengen und Prozesskosten.- 4.3.3. Ermittlung der Prozesskostensätze.- 4.3.4. Prozessorientierte Produktkostenkalkulation.- 4.3.4.1. Vorbemerkungen.- 4.3.4.2. Mögliche Formen der Kalkulationsmethoden.- 4.3.4.2.1. Direkte und indirekte Kalkulationsmethoden.- 4.3.4.2.2. Variantenkalkulation.- 4.3.5. Prozessorientierte Deckungsbeitragsrechnung.- 4.4. Einsatzbereiche der Prozesskostenrechnung.- 4.4.1. Unterstützung des produktorientierten Kostenmanagements.- 4.4.2. Unterstützung des prozessorientierten Kostenmanagements.- 4.4.3. Unterstützung des ressourcenorientierten Kostenmanagements.- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozesskostenrechnung.- 4.5.1. Overhead-Value-Analysis (OVA).- 4.5.2. Zero-Base-Planning (ZBP).- 4.5.3. Gegenüberstellung mit der Prozesskostenrechnung.- 4.6. Merkmale des prozessorientierten Gemeinkostenmanagements.- 4.6.1. Strategische Auswirkungen.- 4.6.2. Operative Auswirkungen.- 4.7. Implementierungsschritte der Prozesskostenrechnung.- 4.7.1. Verbreitung der Prozesskostenrechnung.- 4.7.2. Anforderungen der Prozesskostenrechnung.- 4.7.2.1. Organisatorische Anforderungen.- 4.7.2.2. Funktionale Anforderungen.- 4.7.2.3. Softwareunterstützung zur Konzeptimplementierung.- 4.7.3. Beurteilung und Grenzen bei der Anwendung der Prozesskostenrechnung.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.
... weniger
Autoren-Porträt von Shabnam Kavandi
Dr. Shabnam Kavandi promovierte praxisbegleitend während ihrer Tätigkeit bei der Satorius AG in Göttingen am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech an der Universität Göttingen. Heute ist sie im Bereich Controlling des Fraunhofer Instituts für Graphische Datenverarbeitung in Darmstadt tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Shabnam Kavandi
- 1998, 1998., 242 Seiten, 75 Abbildungen, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824468514
- ISBN-13: 9783824468515
- Erscheinungsdatum: 10.12.1998
Kommentar zu "Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente"
0 Gebrauchte Artikel zu „Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Ziel- und Prozesskostenmanagement als Controllinginstrumente".
Kommentar verfassen