Wie Start-ups scheitern
Theoretische Hintergründe und Fallstudien innovativer Unternehmen
Der Autor analysiert 15 Fallstudien real gescheiterter innovativer und wachstumsorientiert geplanter Unternehmen. Hierbei stellt er anschaulich die Gründe und Verlaufsmuster krisenhafter Entwicklungen dar und illustriert die Vielfalt der Ursachen des...
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Produktinformationen zu „Wie Start-ups scheitern “
Klappentext zu „Wie Start-ups scheitern “
Der Autor analysiert 15 Fallstudien real gescheiterter innovativer und wachstumsorientiert geplanter Unternehmen. Hierbei stellt er anschaulich die Gründe und Verlaufsmuster krisenhafter Entwicklungen dar und illustriert die Vielfalt der Ursachen des Scheiterns. Indem er dazu jeweils die gesamte Unternehmensentwicklung und nicht nur die Phase unmittelbar vor der Insolvenz betrachtet, ermittelt er neue Erkenntnisse speziell zu den Bereichen Gesellschaftsstrukturen, Vertrieb & Marketing, Reflexion und Belastungssituationen.
Inhaltsverzeichnis zu „Wie Start-ups scheitern “
Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre zum Scheitern von Start-ups, ergänzt um eine attributionstheoretische Perspektive.- 15 Fallstudien real gescheiterter Unternehmen.- Schlussfolgerungen betroffener Unternehmer für ihr zukünftiges Handeln.
Autoren-Porträt von Michael Neumann
Der Autor ist Leiter des Risikocontrollings einer Grosssparkasse und war zuvor im Kreditgeschäft mit Firmenkunden tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Michael Neumann
- 2016, 1. Aufl. 2017, XVII, 505 Seiten, 4 farbige Abbildungen, Masse: 17,3 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658164034
- ISBN-13: 9783658164034
- Erscheinungsdatum: 20.01.2017
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