Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Die Integration von Qualitäts- und Risikomanagement in Managementsystemen

Textprobe:
Kapitel 3.4.3, Risiko beherrschen Risikosteuerung:
Die grundlegenden Anforderungen an den Teilprozess Risikosteuerung sind sowohl in der Risikopolitik, als auch in der Risikostrategie festgelegt. So kann aus der Risikopolitik eine Obergrenze für den Risikoumfang abgeleitet werden, als auch ein Entscheidungskriterium zur Abwägung von Rendite und Risiko. Zudem werden Kernrisiken definiert, die nicht vermieden werden können. Die Risikostrategie gibt den Rahmen für den Umgang mit Einzelrisiken und dem Risiko-Ensemble vor. Die Risikosteuerung definiert Massnahmen innerhalb des Rahmens des normativen und strategischem Risikomanagements. Massnahmen sind handlungsorientierte, einmalige oder kontinuierliche Prozesse mit dem Ziel, sowohl die Einzelrisiken, als auch den Gesamtrisikoumfang zu beeinflussen. Ausgehend von der qualitativen und quantitativen Bewertung in der Risikoanalyse werden Eingriffsprofile und Prioritäten erstellt. Zur Einordnung der Risiken können z.B. halbquantitative Darstellungen oder Interdependenz-Matrizen verwendet werden. Dadurch können gezielt zu steuernde Risiken über das Nettorisiko bzw. den Folgecharakter identifiziert werden, da eine umfassende Steuerung aller Risiken zwar theoretisch möglich, praktisch aber nicht handhabbar ist.
Zur Entscheidung über Massnahmen für jedes Risiko werden Risikoverantwortliche und Know-How Träger aus den jeweils betroffenen Abteilungen mit einbezogen, um gemeinsam mit dem Risikomanager mögliche Aktivitäten zu beschliessen. Jede Prüfung von möglichen Massnahmen beginnt mit der Risikovermeidung. Dazu wird geklärt, ob es sich um ein unvermeidliches Kernrisiko nach der Definition der Risikopolitik handelt, oder ob ein Ausstieg aus dem Risiko möglich ist. Ein Ausstieg kann gleichbedeutend mit einem Rückzug aus einem bestimmten Geschäftsgebiet oder Projekt sein, oder aber sich durch einen Ausstieg aus einer risikobehafteten Technologie in der Produktionsplanung äussern. Über eine Kosten-Nutzen Analyse ist zu