Technologiemanagement
Handbuch Produktion und Management 2
Das mehrbändige Handbuch "Produktion und Management" richtet sich an Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen, die nach methodischer Unterstützung suchen, ebenso wie an Wissenschaftler und Studenten der Ingenieurwissenschaften und der...
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Produktinformationen zu „Technologiemanagement “
Klappentext zu „Technologiemanagement “
Das mehrbändige Handbuch "Produktion und Management" richtet sich an Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen, die nach methodischer Unterstützung suchen, ebenso wie an Wissenschaftler und Studenten der Ingenieurwissenschaften und der Betriebswirtschaftslehre.Der Band Technologiemanagement fokussiert auf den Umgang mit Technologien. Ausgangspunkt stellen explizierte Technologiestrategien dar. Dem Prozesscharakter des Technologiemanagements wird durch die Einführung sechs miteinander vernetzter Grundaktivitäten Rechnung getragen: Der Technologiefrüherkennung, -planung, -entwicklung und -verwertung sowie dem Technologieschutz und der unterstützenden Technologiebewertung. Es werden grundlegenden Zusammenhänge, Vorgehensweisen und Methoden beschrieben und durch Praxisbeispiele aufbereitet.
Das mehrbändige Werk "Produktion und Management" richtet sich an Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen. Ziel ist es, diesen ein Instrumentarium an die Hand zu geben, das es ihnen ermöglicht ihre Organisationseinheit effektiv und effizient zu steuern.
Der Band Technologiemanagement fokussiert auf den Umgang mit Technologien. Ausgangspunkt stellen explizierte Technologiestrategien dar. Dem Prozesscharakter des Technologiemanagements wird durch die Einführung sechs miteinander vernetzter Grundaktivitäten Rechnung getragen. Die Technologiefrüherkennung beinhaltet die Aktivitäten zur Ermittlung technologischer Umfeldveränderungen und die Schaffung einer transparenten Informationsbasis. Die Technologieplanung fokussiert auf die Aktivitäten zur zielgerichteten Auswahl und Synchronisierung technologieorientierter Massnahmen. In der Technologieentwicklung sind die Managementaktivitäten zur Unterstützung des Auf- und Ausbaus technologischer Fähigkeiten angesiedelt. Die Aktivitäten zur Überführung technologischer Fähigkeiten in Produkte und Prozesse finden sich in der Technologieverwertung. Diese sind durch rechtliche, strategisch-organisatorische und technische Massnahmen hinreichend zu schützen. Die beschriebenen Elemente werden ergänzt durch die Technologiebewertung, die vor dem Hintergrund unterschiedlicher Entscheidungssituationen unterstützend durchgeführt werden muss.
Es werden die grundlegenden Zusammenhänge, Vorgehensweisen und Methoden anschaulich beschrieben und durch Praxisbeispiele nachvollziehbar aufbereitet.
Der Band Technologiemanagement fokussiert auf den Umgang mit Technologien. Ausgangspunkt stellen explizierte Technologiestrategien dar. Dem Prozesscharakter des Technologiemanagements wird durch die Einführung sechs miteinander vernetzter Grundaktivitäten Rechnung getragen. Die Technologiefrüherkennung beinhaltet die Aktivitäten zur Ermittlung technologischer Umfeldveränderungen und die Schaffung einer transparenten Informationsbasis. Die Technologieplanung fokussiert auf die Aktivitäten zur zielgerichteten Auswahl und Synchronisierung technologieorientierter Massnahmen. In der Technologieentwicklung sind die Managementaktivitäten zur Unterstützung des Auf- und Ausbaus technologischer Fähigkeiten angesiedelt. Die Aktivitäten zur Überführung technologischer Fähigkeiten in Produkte und Prozesse finden sich in der Technologieverwertung. Diese sind durch rechtliche, strategisch-organisatorische und technische Massnahmen hinreichend zu schützen. Die beschriebenen Elemente werden ergänzt durch die Technologiebewertung, die vor dem Hintergrund unterschiedlicher Entscheidungssituationen unterstützend durchgeführt werden muss.
Es werden die grundlegenden Zusammenhänge, Vorgehensweisen und Methoden anschaulich beschrieben und durch Praxisbeispiele nachvollziehbar aufbereitet.
Inhaltsverzeichnis zu „Technologiemanagement “
Aus dem Inhalt:Forschungs- und Entwicklungsmanagement.- Produktentstehung.- Produktcontrolling.
Autoren-Porträt
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh war Professor für betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement an der Universität St. Gallen und Mitglied des Direktoriums am Institut für Technologiemanagement. 2002 übernahm er den Lehrstuhl für Produktionssystematik der RWTH Aachen und wurde Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors WZL und des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Seit 2004 ist er ebenfalls Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung und seit 2008 Prorektor für Wirtschaft und Industrie an der RWTH Aachen.Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Sascha Klappert war von 2000 bis 2010 am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen in der Abteilung Technologiemanagement, zuletzt als Abteilungsleiter, tätig. Seit März 2010 leitet er den Bereich Ingenieurleistungen der GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH in Essen.
Bibliographische Angaben
- 2011, 2., neubearb. u. erw. Aufl., X, 400 Seiten, 162 Abbildungen, Masse: 16 x 24,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben: Günther Schuh, Sascha Klappert
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3642125298
- ISBN-13: 9783642125294
- Erscheinungsdatum: 09.12.2010
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