Streikrepublik Deutschland?

Inhalt

Vorwort 9

1 Streikrepublik Deutschland? 13

1.1 Gegenwind 2000 15

1.2 Rückenwind 2015 23

1.3 Forschungsdesign, Methoden, empirische Basis 29

1.4 Machtressourcenansatz, strategische Handlungsfähigkeit, Streiks 35

1.5 Die strukturierenden Thesen im Überblick 39

2 Arbeitsmarkt und Arbeitsbeziehungen in den neuen Ländern 43

2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 43

2.2 Zwei Phasen der Transformation 48

2.3 Eine neue Phase des Wandels von Arbeitsbeziehungen? 53

2.4 Resümee: Am Arbeitsmarkt öffnet sich ein Gelegenheitsfenster 59

3 Ursachen gewerkschaftlicher Organisierung: Ungerechte Löhne als Katalysator 61

3.1 Wahrgenommene Lohnungerechtigkeit und gewerkschaftliche Organisierung 62

3.2 Der Lohn ist nicht alles 69

3.2.1 Konfliktfeld Arbeitszeiten

und Flexibilitätsanforderungen 70

3.2.2 Konfliktfeld betriebliche Herrschaft und Anerkennung 72

3.2.3 Unterschiede zwischen IG Metall und NGG 73

3.3 Von den Ursachen zu den Anlässen 75

3.4 Sinkende Arbeitslosigkeit, gigrantische Beschäftigte 117

4.5 Resümee: Das "magische Dreieck" strategischer Handlungsfähigkeit 118

5 Gegenwind: Arbeitgeberdruck, gespaltene Belegschaften und gewerkschaftliche Organisationsmacht 123

5.1 Arbeitgeberdruck gegen gewerkschaftliche Initiativen 124

5.2 Gespaltene Belegschaften und Union Busting 131

5.3 Zwischenbetrachtung: Arbeitgeberdruck

und Organisationsmacht 137

5.3.1 Nachhaltigkeit gewerkschaftlicher Organisierung 138

6 Die neue Konfliktformation: Arbeitskämpfe in einer zersplitterten Tariflandschaft 143

6.1 Grenzen von Intermediarität und Konfliktpartnerschaft 144

6.2 Einkommensungleichheit und die Fragmentierung der Arbeitsbeziehungen 149

6.3 Die Auseinandersetzungen im Streikjahr 2015 153

6.3.1 Der Streik bei der Deutsche Post - DHL Group 154

6.3.2 Der Streik der Lokführer bei der Deutschen Bahn 158

6.3.3 Der Streik bei den Sozial- und Erziehungsdiensten 163

6.3.4 Warnstreiks im

Klaus Dörre ist Professor für Arbeits-, Industrie- und Wirtschaftssoziologie an der Universität Jena. Thomas Goes, Dr., ist wiss. Mitarbeiter am Soziologischen Forschungsinstitut Göttingen. Stefan Schmalz, Dr., ist akademischer Rat und Vertretungsprofessor am Institut für Soziologie der Universität Jena. Marcel Thiel, Dipl.-Psych., ist dort wiss. Mitarbeiter.

»Das Buch [bietet] interessante Einblicke in die Entwicklung gewerkschaftlicher Organisationsmacht, liefert der Leserschaft Erklärungen hinsichtlich gewerkschaftlicher Organisierungsprozesse und analysiert Probleme und Schwierigkeiten, denen sich Aktive im Zuge dieses Prozesses stellen müssen. Mit diesem Buch erhalten Leserinnen und Leser umfassende Einblicke in die Welt gewerkschaftlicher Akteure in Produktionsbetrieben.«, Weiterbildung, 08.02.2018»Für jeden Gewerkschaftsaktiven, Sekretär und alle, die sich fragen: Wo stehen die deutschen Gewerkschaften, wohin entwickeln sich die Konflikte in der Arbeitswelt?« Nelli Tügel, Neues Deutschland, 12.09.2016