Strategische Personalentwicklung in der katholischen Kirche. Zwischen Kompetenz, Potenzial und Charisma

Textprobe:
Kapitel 2.2 Die Kirche (k)ein Unternehmen?:
Ist nun die Relevanz der Personalentwicklung im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens plausibel gemacht und ferner definiert, was unter Personalentwicklung verstanden wird, so stellt sich nun die Frage, was die Kirche mit der Personalentwicklung zu tun hat. "Die Kirche ist doch kein Unternehmen!" Dieses Argument wird häufig dann vorgebracht, wenn auch nur im Entferntesten der Anschein erweckt wird, dass wirtschaftliches Denken oder gar Theorien aus der Betriebswirtschaft Einzug in die Kirche halten könnten. Wenn man der Kirche wirklich jeglichen unternehmerischen Charakter absprechen könnte, dann ergäbe es tatsächlich keinen Sinn Managementtheorien im kirchlichen Kontext anzuwenden. Dann wäre auch die Personalentwicklung für die Kirche belanglos. An dieser Stelle steht in gewisser Weise die Frage nach dem Wesen der Kirche. Ist die Kirche ein Unternehmen bzw. hat sie auch unternehmerische Züge, oder ist sie es nicht?
Um diese Frage zu beantworten, ist es zunächst nötig, die Struktur der Kirche als Organisation in den Blick zu nehmen. Dabei fällt auf, dass sich Kirche durchaus unter die Definition der Organisation nach Becker subsumieren lässt. Wir hatten gesehen, dass sich eine Organisation durch vier Elemente wesentlich auszeichnet: eine "Mehrzahl an Personen", die Bildung einer "abgeschlossenen Gruppe", die Schaffung eines "dauerhaften Regelsystems" und das Verfolgen "gemeinsamer Ziele". Diese vier Elemente treffen auch auf die Kirche zu. Niemand kann allein Kirche sein. Die "Mehrzahl an Personen" ist immer schon vorausgesetzt. Des Weiteren handelt es sich bei der Kirche insofern um eine "abgeschlossene Gruppe", als dass die Taufe konstitutiv für die Eingliederung in die Kirche ist. Ferner verfügt die Kirche ebenfalls über ein "dauerhaftes Regelsystem", das sich beispielsweise durch die Heilige Schrift, Konzilsbeschlüsse, Dogmen, Lehrentscheidungen oder kirchliches Recht speist. Schliesslich

Florian Stark, geb. 1990 in Landau in der Pfalz, studierte katholische Theologie in Eichstätt, Tübingen und München. Das Studium schloss er 2016 an der Ludwig-Maximilians-Universität München mit dem akademischen Grad des Magister Theologiae erfolgreich ab. Bereits während des Studiums entwickelte er ein besonderes Interesse an Fragestellungen der Personalentwicklung. Das vorliegende Buch versucht diese Fragestellungen auf den "Arbeitgeber Kirche" anzuwenden.