Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement
Eine gestaltorientierte empirische Untersuchung im Maschinen- und Anlagenbau
Sebastian Vogl untersucht, wie sich das Zusammenspiel kontextueller, strategischer und organisatorischer Elemente im Innovationsmanagement auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Dazu entwirft er Idealtypen für das Innovationsmanagement im Maschinen- und...
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Klappentext zu „Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement “
Sebastian Vogl untersucht, wie sich das Zusammenspiel kontextueller, strategischer und organisatorischer Elemente im Innovationsmanagement auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Dazu entwirft er Idealtypen für das Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. Diese überprüft er quantitativ-empirisch anhand der Ergebnisse einer Befragung von 200 Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau und leitet daraus strategische und organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Innovationsmanagement ab.
Inhaltsverzeichnis zu „Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement “
Innovation.- Typologie.- Capabilities.-Gestaltansatz.- Fit.- Maschinenbau.
Autoren-Porträt von Sebastian Vogl
Dr. Sebastian Vogl promovierte bei Prof. Dr. Ronald Gleich am Strascheg Institut für Innovation und Entrepreneurship (SIIE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
Bibliographische Angaben
- Autor: Sebastian Vogl
- 2013, 311 Seiten, 33 Abbildungen, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834942057
- ISBN-13: 9783834942050
- Erscheinungsdatum: 20.02.2013
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