Spannungsfelder im Change Management

Kulturwandel, Reorganisation, innovative Geschäftsmodelle, neue IT-Systeme, Kostensenkung - Veränderungen sind allgegenwärtig. Wer sich mit Change Management beschäftigt, steht vor der Herausforderung, den richtigen Ansatz und den besten Weg zu finden. So geht es zum Beispiel um die Fragen "Sollte man eine Transformation einheitlich über die gesamte Organisation angehen oder doch massgeschneidert für die einzelnen Unternehmensbereiche?" oder "Setzt man auf die breite Mitwirkung aller Beteiligten oder auf klare Ansagen aus dem Management?".

Die Antwort ist: Es kommt darauf an! Denn das richtige Vorgehen hängt vom jeweiligen Kontext ab. Das Buch "Spannungsfelder im Change Management" nimmt die 15 wichtigsten Zielkonflikte unter die Lupe, die bei Wandelvorhaben eine wesentliche Rolle spielen. Zwei fiktive Experten stellen Ihnen die beiden extremen Pole des jeweiligen Spannungsfelds vor und begründen die eindeutigen Positionen (einerseits und andererseits). Anhand von praxisorientierten Leitfragen können Sie daraus das beste Vorgehen für Ihre jeweilige Situation bestimmen. Am Ende jedes Spannungsfelds erhalten Sie zudem Handlungsempfehlungen sowie konkrete Tipps aus Theorie, Forschung und der organisatorischen Realität.
Mit dem Buch "Spannungsfelder im Change Management" sind Sie bestens gerüstet, um Ihre Wandelvorhaben den jeweiligen Umständen angemessen zu gestalten. Sie sind jeder kritischen Situation Ihres Veränderungsprozesses gewachsen und müssen sich nicht mit pauschalen Lösungen zufriedengeben. Sie entscheiden, was gut und richtig für Ihr Vorhaben ist.

"Martin Classen war bereits vor zehn Jahren einer der wenigen fortschrittlichen Denker zum Thema. Das ist er bis heute geblieben." Thomas Sattelberger

Aus dem Inhalt:
- Es kommt darauf an: Warum die situative Anpassung die wohl wichtigste Weisheit bei Veränderungsprojekten ist
- 15 Spannungsfelder bei Transformationen: Von "Vorgehen und Format" über "Geschwindigkeit" bis "Methoden und Tools"
- Kontext